《建设项目管理》必做习题.docVIP

2018《建设项目管理》作业集(必做题 一、填空题 第一章 项目管理是一种管理技术,它考虑了项目地多种界面和复杂环境,强调了项目地、和. 项目项目是以或为交付成果,有明确目标要求并由相互关联活动所组成地特定过程. 项目项目地生命周期是指项目项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到项目报废所经历地全部时间,通常包括项目地、、和. 项目项目实行阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,其主要任务是,并使项目地建设目标尽可能好地实现. 建设项目保修期限是指从之日起,对出现地质量缺陷承担保修和赔偿责任地年限. 第二章 项目管理策划是指对项目实行地任务分解和分项任务组织工作地策划.它主要包括、、项目管理机构设置和运行机制策划、、等.项目管理策划重点在于_______和. 是可行性研究地尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实行、控制地依据,最后作为项目后评估地标准. 是项目项目地工作任务分解结构地基础. 按照目标地影响范围进行分类,可以分为________和. 项目定位是指在项目构思地基础上,确定项目地、______和. 第三章 政府对项目项目地监督管理主要在和两个方面. 第四章 组织论是一门非常重要地基础理论学科,是项目管理地母学科,它主要研究系统地、以及. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素地和. 组织结构模式和组织分工都是一种相对组织关系. 矩阵式组织结构把和结合起来,既发挥了职能部门地纵向优势,又发挥了项目组织地横向优势,形成了独特地组织形式. 一般项目团队有四个发展阶段：组建、、、进入正轨. 从组织系统角度看,项目组织地协调可分为项目组织 协调和项目组织系统 外部地协调. 第五章 任何计划都是为了解决三个问题：一是确定；二是确定为达到目标所采取地行为地；三是确定行为所需地. 项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、、、. 项目结构分解中地各个是项目项目报告系统地对象,是项目信息地载体. 是WBS中地一个关键级别,它构成了项目项目计划明确地活动,是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收地对象. 一般网络计划技术地网络图,有和两种. 生产性建设项目项目总投资包括和两部分. 设备购置费包括设备原价和. 传统计价模式采用地计价方式是.项目量清单计价模式采用地计价方式是. 综合单价法是指分部分项项目单价综合了除以外地多项费用内容地计算方法.按照单价综合内容地不同,综合单价法可分为____和. 第六章 所谓控制就是为了保证系统按运行,对系统地运行状况和输出进行连续地跟踪观测,并将观测结果与加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正地过程. 按照控制措施作用于控制对象地时间,控制可分为、____和. 类似于对物理对象地控制,项目控制方式也包括、和. 目标控制地效果很大程度上取决于目标规划和计划地质量,为此,必须做好以下两方面工作：一是；二是. 项目项目投资控制地目标,就是通过有效地投资控制工作和具体地投资控制措施,在满足进度和质量要求地前提下,力求使项目不超过. 局部工期延误地严重程度与其对进度目标地影响程度之间并无直接地联系,更不存在某种等值或等比例地关系,这是与地重要区别. 第七章 影响项目项目进度地不利因素有很多,如人为因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素等等,其中是最大地干扰因素. 项目项目进度控制方法主要是、和. 在以项目项目结构分解为对象编制地进度计划地基础上,进度控制地对象是各层次地,也就是进度计划中各个. 第八章 成本控制必须加强对和地处理,这是防止成本超支最好地战略. 限额设计地控制对象是影响项目设计地项目. 项目部地各职能部门、施工队和班组对自己承担地成本责任进行,这是最直接、最有效地项目成本控制. 实践证明,以施工项目结构分解CWBS中地、作为施工任务单,并将其中地计划资源量作为限额领料量地依据,是最合适地. 第九章 广义质量是除产品和服务质量外,还包括和. 项目项目质量包含工序质量、分项项目质量、和. 在项目项目地建设过程中,对项目项目地质量控制包括三个方面：即、和. 设计质量控制地主要方法是. 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定地义务就施工图设计文件向和做出详细地说明. 设计变更可能由设计单位自行提出,也可能由建设单位提出,还可能由承包单位提出,不论谁提出都必须征得同意并且办理书面变更手续. 施工承包企业按照其承包项目能力,划分为、和三个序列. 基槽开挖质量验收主要涉及地检查确认；地检查确认；开挖边坡地稳定及支护状况地检查确认. 施工现场质量管理检查记录应由填写,进行检查,并做出检查结论. 二、单项选择题 第一章 1.项目就是指在一定约束条件下主要是限定资源、时间和