计算题基础：综合计算-2019信息系统项目管理师-薛大龙博士.pptxVIP

《计算题基础》; 北京理工大学博士、多所大学客座教授 工信部中国智库专家、北京市评标专家 多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考 试的命题与阅卷 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试辅导用书 编委会主任，以第一作者主编正式出版书籍超过60本 多次受邀为中共中央党校、国家各大部委、大型国企、 上市公司授课。企业内训超过1000多家，公开课600多次 作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、 命题深度、命题重点及判卷标准等。 ;2016下半年试题一?阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示：;【问题1】（4分） 请给出该项目的关键路径和工期。【问题2】（12分） 第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。 （1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）。 （2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况。【问题3】（3分） 若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？ 【问题4】（6分） （1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。 （2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？ ;答案： 【问题1】关键路径ACEH，工期26天。【问题2】 （1）PV=A+B+C+D+3/10E+3/7F+5/8G=900+400+12800+1200+3*2*200+3*1*200+5*3*300=21600 EV=A+B+C+D+1/2E+1/2G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900 （2）SV=EV-PV=20900-21600=-7000 所以进度落后。 CV=EV-AC=20900-12000=89000 所以成本节约。 【问题3】 会对工期产生影响，造成工期延误。因为，SPI=EV/PV=20900/21600=0.970。 【问题4】 （1）BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+10*2*200+7*1*200+8*3*300+5*4*200=31900 因为不对后续工作进行调整，所以是典型偏差， ETC=（BAC-EV）/CPI=6321.84 EAC=ETC+AC=18321.84 （2）不会超出总预??? VAC= VAC=BAC-EAC=13578.16;2016上半年试题一： 下图给出了一个信息系统项目的进度网络图。;下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。;【问题1】（3分）?请给出项目关键路径。?【问题2】（3分）?请计算项目总工期。【问题3】（19分）?（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中。（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。;答案： 【问题1】关键路径：ABCDGJMN 【问题2】总工期：44 【问题3】关键路径：ABCDGJMN,长度44天；压缩作业GJN或MJN，其中G或M压缩一天，J压缩2天，N压缩3天，增加的费用最少，150+200+360=710。;2015下半年试题二（2 5分） 已知某信息工程顶目由A B C D E G H I八个活动构成，项目工期要求为1 0 0天。顶目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。 【问题1】(7分） (1)请给出该顶目初步进度计划的关键路径和工期。 (2)该顶目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？ (3)若项目组将B和H均压缩至3 0天，是否可满足工期要求？压缩后顶目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？;【问题2】(9分) 项目组根据工期要求，资源情況及预算进行了工期优化，即将话动B压缩至3 0天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的顶目所需资源数量与资源费率如下表： 按最终进度计划执行到第4 0天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为4 0 0 0 0元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。;【问题3】(6分) 请计算第4 0天晚时项目的C