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精选资料 可修改编辑 硬件工程部提成分配制度 为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制度。 一、指导思想 以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要，实行以《岗位绩效工资制》为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,特制定硬件工程部《提成分配制度》以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加，充分调动员工的工作积极性，促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展的总目标。 二、基本原则 1.效率优先、兼顾公平的原则；? 2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则； 3.同岗同酬、同效同薪的原则； 4.岗位、效率、工作量分配形式并存的原则； 5.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则； 6.重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则； 7.身兼多职的、就高不就低的原则。 三、提成分配方法 1、将每月的提成总额除100，按照1%为基础数，根据分配内容按比例分配配额。 2、根据工作流程，按工作量、工时合理分配到每个环节，明确工作职责，按完成情况明细化，做到有据可依。 四、提成分配制度的内容： 提成分配总额 100工分 集成分配比重 20工分 组装分配比重 30工分 吊装分配比重 10工分 岗位分配比重 20工分 部门储备金 20工分 五、各环节完成情况详细分配表： 分配比重明细表 分配内容 序号 明细 分数 合计 备注 集成分配比重（20 1 设备设置单片机 （分） 2 采集器 （分） 3 读卡机 （分） 4 主机箱总程线 （分） 5 主机箱集成 （分） 6 道闸总程线 （分） 7 道闸集成 （分） 8 配电箱 （分） 组装分配比重（30 1 摄像头、电源 （分） 2 道闸安装 （分） 3 系统主机安装 （分） 4 LED安装 （分） 5 电控箱安装 （分） 6 布线 （分） 吊装分配比重（10 1 吊装 （分） 2 设备移交 （分） 3 设备验收 （分） 4 硬件培训 （分） 5 系统培训 （分） 岗位分配比重（20 1 部门经理 （分） 2 质量检验员 （分） 3 集成负责 （分） 4 组装负责 （分） 部门储备金（20 1 奖励基金 （分） 2 帮扶基金 （分） 3 售后准备金 （分） 硬件工程部绩效考核 奖惩考核内容 序号 明细 用时 检验结果 得分 经手人 集成分配比重（20） 按套集成（一人） 1 设备设置单片机 2 采集器 3 读卡机 4 主机箱总程线 5 主机箱集成 6 道闸总程线 7 道闸集成 8 配电箱 组装分配比重（30） 按套组装（二到三人） 1 摄像头、电源 2 道闸安装 3 系统主机安装 4 LED安装 5 电控箱安装 6 布线 吊装分配比重（10） 按个数吊装（一人） 1 吊装 2 设备移交 3 设备验收 4 硬件培训 5 系统培训 集成负责人签字 组装负责人签字 检验人签字 硬件工程 \t /_blank 部奖惩制度 \t /_blank 奖励制度：　　 奖励：质量、任务奖励个人50—100元，与当月个人薪金一并发放； 1、月考勤全勤的； 严格遵守操作规范，按质按量完成任务，设备安装后运行中无故障的； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 4、工作中表现突出，创造优良成绩的； 5、工作过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 6、提出合理化建议，节约成本成效显著者； 7、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行改善的； 8、提高业务水平提出合理化建议的； 9、提出建议，改进工艺、流程，经实际验证成果显著的； 二、处罚制度： （一）警告类（A类）：　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月50元罚款，本部门内通报； 1、每月迟到次数超过两次，每超过一次的；　　 2、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作， \t /_blank 推诿应承担的责任；　　 3、 \t /_blank 消极怠工，在部门办公场所内 \t /_blank 发牢骚，发泄个人情绪的；　　 4、不按本部门规定参加 \t /_blank 例会及其他会议的；　　 5、对集成、安装、售后工作不按规范进行，走形式不重质量的；　 6、不按规定填写工作日志、忘填、漏填，事后进行补填的，每月达三次者； 7、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走 \t /_blank 工作流程的；