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SupplyChainManagement
(3rdEdition)
;大 綱;週期存貨在供應鏈中扮演的角色;週期存貨在供應鏈中扮演的角色（續）;持有週期存貨的主要好處是供應鏈中的規模經濟
受批量大小影響的供應鏈成本：
物料成本＝C
固定的訂購成本＝S
持有成本＝H＝hC（h＝持有1美元的存貨一年所需的成本）
週期存貨的主要角色是容許供應鏈中的不同階段，在物料、訂購和持有成本的總數最小化的批量下購買產品
理論上，週期存貨的決策必須考量涵蓋整個供應鏈的總成本。然而，實務上每一個階段獨立地進行其週期存貨決策－這種作法會增加週期存貨水準以及供應鏈的總成本;規模經濟應用在固定成本上;D＝產品的年需求
每年訂購的次數＝D／Q
年物料成本＝CD
年訂購成本＝（D／Q）S
年持有成本＝（Q／2）H＝（Q／2）hC
總年成本，TC＝CD＋（D／Q）S ＋（Q／2）hC
圖10.2 顯示出當批量大小改變時，在不同成本上的變化狀況;固定成本：最佳批量大小和 最佳訂購次數（EOQ） ;例題 10.1：經濟訂購批量;例題10.1：經濟訂購批量（續）;例題10.2：期望的批量大小和 訂購成本之間的關係;整合多種產品在一張訂單上;例子：整合多種產品在一張訂單上;多種產品或顧客的批量大小;多種產品的批量大小;運送的選擇;獨立訂購的批量大小和成本;總體規劃：所有產品共同訂購;Best Buy公司共同訂購下的 批量大小和成本;總體規劃的啟示;規模經濟應用在數量折扣上;數量折扣;所有單位都有數量折扣;所有單位都有數量折扣：例題;所有單位都有數量折扣（續）;為何要數量折扣？;對於消費品的協調;對於消費品的協調（續）;公司具有市場力量產品的數量折扣;兩部分價目表和 以總量為基礎的數量折扣;折扣方案的啟示;短期折扣：交易促銷;短期折扣;短期折扣：提前購買;反應給顧客的促銷折扣;交易促銷;多階層週期存貨管理;估計週期存貨相關成本之實務
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