哈工大研究院怀来商住项目第三方检查提升策略教材.pptVIP

二、应对措施： 检查前：除日常控制外，需要关注及检查前调整的相关资料 1、需复试的材料，由于种种原因，往往在报告出具之前就已经使用，对于这种情况，要调整的交圈资料如下： （1）施工日记的施工时间要调整到复试报告出具之后。 （2）进度计划的施工时间要调整在材料复检合格后施工。 （3）工序报验要调整到复试报告出具之后。 检查中：在检查的时候，检查人员自带相机，将现场的材料记录在相机中，然后回到会议室查看相关资料 根据以上特点在检查时安排人员陪同检查，对有问题的材料陪同人员在第一时间内要把情况及时反馈到李彬铃处，积极采取相应的应对措施。 2.4工程材料管理 二、应对措施： 1、现场检查人员需要检查的材料文件如果没有也要回答有，通过各种借口拖延时间，然后根据检查人员需要的资料进行收集，现场确实没有的赶紧叫甲方及监理单位配合出相应的证明。 2、对于已成事实的项目，要尽可能通过交谈，将此部分分数抵扣在该维度内其他分数较低的小项上，或者扣在比例较小的内业资料维度上。 2.4工程材料管理 内业资料负责人：李彬铃 1、落实整改情况 对甲方和监理指令回复在4月2日全部核对完成，负责人李彬铃。 2、验收资料 验收资料负责人周吕军，根据施工日记、报验台账、材料台账等对照报验资料是否齐全，有无滞后，日期是否合理，验收记录真实性，是否有影响资料，现场的主要节点和计划节点是否一致。4月2日完成。 3、工程技术文件编制及现场执行情况 （1）方案编制及审批 对照编制目录逐项检查，并依照现场实际施工情况对方案进行调整，方案要及时审批，手续齐全，于4月1日完成。 2.5内页资料（管理行为目标98分） （2）交底记录 负责人高亚峰，根据方案完善交底，逐一对应，内容要与方案相符，交底签证齐全，且现场的施工方法与方案交底的内容要相同。于4月2日完成. （3）施工样板 负责人高亚峰，根据华夏样板清单，编制目前的施工样板，包括技术交底会与点评会，日期要合理，会签人与意见要全，于4月1日完成。 4、试验 负责人周吕军，每天一次对标养室进行巡检，发现设备运转不正常要及时与厂家联系，复试报告在检查头三天要去试验室取回，并记录台账，将不合格的报告摘出，不予检查，并重新填写委托。 5、仪器设备检测 负责任人高亚峰，对没有进行检测的仪器设备提前进行检测，并及时取回试验报告，于4月2日完成。 2.5内页资料（管理行为） 6、管理台账 负责人周吕军，包括材料进场台账，隐蔽及检验批台账，试验台账，在4月2日台账全部完成，检查前一天将电子版打印出备检。 7、施工日记 负责人高亚峰，4月1日核对一次4月1日之前的施工日记，4月3日第二次核对，检查前一天核对检查前一天的施工日记，将施工日记复制给监理单位。 （1）报验、材料进场、试验要与周吕军的报验一致。 （2）问题整改要与监理指令一致。 （3）大型设备的维修、保养、检查记录要张台峰提供时间交给高亚峰填写到施工日记中，于4月1日完成，其资料由张台峰保存。 （4）方案及交底时间编制到施工日记中，由李彬铃提供方案、交底名称及时间交予高亚峰，于4月1日完成。 （5）施工日记于检查前一天打印备检。 2.5内页资料（管理行为） 进度计划维度负责：高亚峰 本期第三方检查进度计划维度目标分数99分 一、重点管控项 总进度计划关键节点、一级节点是否与发展计划吻合（但不是照搬）；月进度计划是否滞后于总进度计划；审批手续是否齐全。 月进度计划是否存在缺项；编制流水段合理不合理。 人、机、料计划能不能满足进度计划的要求与施工日记是否相同。 结合施工现场情况施工进度提前或滞后要采取进度纠偏措施以及召开进度协调会 因此： 1、现场施工时严格按照制定施工进度计划进行施工，确保实测实量受检区为预案待检区。（重点） 2、进度计划每周做到自检、横向比对检查（日记记录、现场实际施工情况、资料报验情况、进度计划）。然后对发展计划、甲分包计划进行相应调整。 2.6计划管理 二、风险预控： 1、在月进度计划编制时将“工作面交接节点、材料进场节点、机械进场节点、机械安装节点、机械验收节点、工艺样板节点、工序施工节点、工序验收节点、工序间交接节点”等逐项检查。然后总包的进度计划对甲分包计划进行逐条比对。 2、施工进度计划每个星期进行梳理并留下记录，对于风险任务节点有预警和措施方案， 3、甲供材计划为每次必查项，所以根据总进度计划、月进度计划调整甲供材进场计划单，甲供材进场时间、进场数量与进度计划一致。甲供材料及设备计划审批、签字齐全。 2.6计划管理 加分项负责人：石小飞 朱伟峰 本期加分项分为以下： 1、厨卫间主管、支管全部使用止水节+0.5分， （主体结构实测阶段加分） 2.7加分项（目标0.5分）