粮食局工作目标及总结.docxVIP

粮食局工作目标及总结 （一） 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入 贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，以构建和谐 社会为主题，进一步深化粮食企业改革，完善现代企业制 度；切实抓好粮食购销，维护农民利益和企业效益；继续 推进粮食产业化经营，发展粮食经济；加强粮食流通监管, 维护粮食流通秩序；加强领导班子和职工队伍建设，提升 行业整体素质，总而言之，就是促进我市粮食经济更好更 快地发展。 （二） 重点工作任务及措施 1、突出粮食购销和保管工作重点，切实抓好粮食购销 和库存粮食保管 一是切实搞好粮食保管工作。我们将督促各承储企业 严格按照有关标准和要求，加强保管工作，保证粮食安 全。同时，高标准、严要求搞好储备粮管理，确保储备粮 实现“一符三专四落实”标准。二是抓好粮食购销工作。 积极发挥国有粮食企业主渠道作用，严格执行粮食购销政 策，做好粮食收购工作，做到不停收、不拒收，不压级压 价；积极拓展销售渠道，做好粮食销售工作。三是切实做 好军粮供应工作。 2、突出产权制度改革重点，搞好企业改革改制扫尾工 一是实施市直粮食企业改革改制的攻坚突破，争取全 面完成市直粮食企业改革改制工作。二是进一步深化国有 粮食购销企业改革。其一是进一步深化企业产权制度改革, 优化企业资本结构。目前属于国有控股性质的，在确保国 有控股的前提下，尽量减少国有股比重。对保留的骨干企 业实行法人代表经济承包、利润包干、亏损自负的管理办 法。对其他的国有粮食购销企业根据具体的实际情况，通 过改组联合、股份合作、兼并重组、国有民营等形式，实 现投资主体多元化。其二是进一步深化企业人事制度改革, 全面实行聘任制。国有独资和国有控股企业的领导根据干 部管理权限分别由组织部门、国资委和主管局聘任。内部 管理岗位，由企业法人代表聘任。压滤机滤布在企业干部 选拔上，打破干部职工之间的身份界限和行业部门界限， 广开选才用能门路，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，根 据岗位职能职责要求和必备的学识水平、业务能力、专业 素质，采取考试考核相结合，公开竞聘，择优录用，并实 行任期制和定期考核制。其三是进一步深化企业劳动用工 制度改革，全员实行劳动合同制。根据经营业务量和正常 的盈利水平确定企业工作岗位，核定员工人数。优化企业 内部人员结构，充实企业业务骨干，企业领导实行交叉任 职，大力精减管理人员。根据岗位条件要求，对企业新需 要的员工原则上实行竞争上岗。聘用人员全部实行劳动合 同制，企业与职工通过平等协商签订劳动合同，确定劳动 关系，办好相关手续。其四是进一步深化企业分配制度改 革，建立有效的激励机制。在收入分配上取消档案工资， 坚持按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的原则，按照岗 位职责和技能要求，建立以岗位为基础，与企业经济效益 和个人贡献相联系的激励工资制度。适当拉开收入差距， 允许和鼓励资本、技术等生产要素参与分配。其五是完善 企业法人治理结构，建立企业内部约束机制。对国有独资 和控股参股的粮食购销企业按照现代企业制度的要求，依 据明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各 负其责，协调运转，有效制衡的公司法人治理结构，实行 规范运作。 3、突出粮食产业化经营重点，大力实施“123”工程 一是加大基地建设力度。充分发挥龙头企业的带动作 用，加快优质高效粮食生产基地建设。积极鼓励和引导农 民生产符合市场需要的粮食品种；以龙头企业为主力，进 一步加大基地数量和面积，争取明年全市优质稻种植面积 达200万亩；建立全市无公害粮油、绿色粮油、环保粮食 产业生产基地；搞好基地服务与技术培训；完善利益分配 和联结机制，切实提高基地订单履约率。二是进一步加大 龙头企业扶持力度。大力实施“123”工程，重点培育和扶 持金雁、绿海、环球、金鲍等省级农业产业化龙头企业和 金虎、金泰等市级龙头企业以及星源、香惠、桂霞、圣 光、江口等骨干粮食加工企业，同时，根据我市的实际情 况，整合优质资源，在全市组建几家较大型的加工企业或 集团，最终形成有竞争优势的粮食龙头企业，做大做强粮 食产业。三是进一步加大知名品牌创建力度。争取在年内 培育1个以上国家级名牌产品、2-3个省级名牌产品，同时 培育一批市级名牌产品和全国放心米”。 4、 突出粮食流通监督检查重点，维护粮食市场秩序 一是继续把好粮食收购市场准入关，严格按照有关规 定和程序办理审核收购许可证，做到合法、透明、公正、 快捷、便民。二是进一步加强执法人员的培训，通过举办 培训班，进行实践交流等形式进一步提高执法人员的业务 能力和执法水平，确保执法人员做到有作为而不乱作为， 执法守法、文明执法。三是加强粮食市场的日常监督执法 检查，维护好粮食市场秩序。 5、 突出粮食行业队伍建设重点，滤布提升行业人员整 体素质 一是加强企业领导