023考核附件2太行机械绩效考核评分表精.doc

河北太行机械工业有限公司 绩 效 考 核 评 分 表 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 管理人员月度工作计划及考核表 1 管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类） 2 管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类） 3 管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） 4 管理人员半年工作业绩考核（KPI）汇总表（生产经营类） 5 管理人员半年绩效考核表（生产经营类） 5 管理人员半年绩效考核汇总表（生产经营类） 5 管理人员年度工作业绩（KPI）考核表 5 管理人员年度工作业绩（KPI）考核汇总表 5 管理人员能力指标考核表 5 管理人员态度指标考核表 5 管理人员年度能力和态度考核汇总表 5 管理人员年度绩效考核汇总表 5 普通员工月度工作计划及业绩考核表 5 普通员工季度工作业绩考核汇总表 5 普通员工年度工作业绩（KPI）考核表 5 员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类） 5 员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类） 5 生产序列员工能力指标考核表 5 生产序列员工态度指标考核表 5 普通员工能力指标考核表 5 普通员工态度指标考核表 5 员工年度能力和态度考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类） 5 员工年度能力和态度考核汇总表（研发、技术、营销类） 5 普通员工年度绩效考核汇总表 5 编号: GY-01 管理人员月度工作计划及考核表 填表时间： 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 第 季度 第 月 工 作 计 划 内 容 协作部门 完成时间 结果说明 后续工作/改进措施 计 划 内 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 计 划 外 1、 2、 3、 4、 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率 评分： 员工签字 主管领导 签字 注：本表由被考核人每月第一个工作日填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作完成情况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。 编号: GJ-01 管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类） 填表时间： 年 月 日 姓 名 岗 位 部 门 考核期间 第 季度 季度工作计划完成情况汇总 第 月 第 月 第 月 季度平均分 部门考核分 指标 得分 权重 权重分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 合计 个人季度小结 签名： 主管领导评价 签名： 注：本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，主管领导填写评价意见，分别由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。 编号: GJ-02 管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类） 填表时间： 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 绩效考核指标 得分 权重 权重分 部门考核季度平均分 月计划考核平均分 季度绩效考核汇总分 注：本表由考核执行小组负责汇总填写并存档，考核结果提交绩效考核委员会审核后反馈被考核人。 编号: GB-01 管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩指标完成情况 KPI 指标名称 评分 权重 权重分 KPI指标合计 半年工作总结 签名： 评价意见