3153责任成本控制管理办法资料.docVIP

PAGE 第 9 - 页 共 NUMPAGES 9 页 中铁隧道集团三处有限公司深圳地铁3153标项目部 责任成本控制管理实施办法 (试 行) 0目的 提升项目责任成本控制管理水平，明确各部室职责与相互关系，确保责任成本目标实施。 1适用范围 本项目 2责任成本管理小组 组长：罗文 副组长：肖世勋、张仲行、李小龙、王国库、杨政伟 组员：杨继东、周首首、范国刚、罗浩明、马武 3编制依据 3.1项目合同文件，合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同专用条款、合同通用条款、施工技术标准、规范和有关技术文件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。 3.2项目实施性施工组织设计。 3.3国家相关部门发布的工程费用和工程预算的相关文件。 4责任成本目标 依据项目合同文件、施工图纸和实施性施工组织设计，结合项目的实际情况，采用综合费用分析法进行项目责任成本测算工作。并将初步测算报公司合同部，待处合同部最终确定项目责任成本指标、公司下达内部经济承包任务书后形成正式责任成本管理目标。 5责任成本预算的组成 5.1责任成本包括：项目责任成本费用和上缴费用。 5.1.1项目责任成本费用由分包工程成本（人工费、机械费）、材料费、施工措施费、规费、税金、现场管理费、上级企业管理费 5.1.1. 指分包完成部分产值;根据公司现场策划会议精神，本项目实行人工、机械委外,材料由