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建筑工程中技术管理存在的问题及对策 摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑工程的施工技术和管理也取得了一定的发展成果。但与此同时，随着时代的发展和经济水平的提高，公众对建筑工程技术管理的要求也逐渐提高。阐述了建筑工程技术管理的内容及其在建筑工程中的重要性。本文结合我国建筑工程技术发展现状，详细分析了我国建筑工程技术管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法和措施，为建筑工程的发展提供一定的支持。 关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策分析 一、前言 我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善，建筑技术在近年来得到了迅速发展，许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。但在实际的运营过程中，仍旧存在部分问题。因此，有必要对我国建筑工程的技术管理中存在的问题以及相应的对策进行探讨与分析，以促进我国的建筑技术管理不断发展和进步。 二、建筑工程中技术管理的重要性 建筑工程技术管理对整个项目的建设和质量有重要影响。技术管理是确保施工效果的关键环节之一。质量管理和数据管理的技术管理也对建设项目的绩效产生一定的影响，提高建设效率。在整个建设项目中，从施工到提供技术意见，科学合理的施工成本和施工项目的技术管理期限。如果缺乏项目施工和监理的可靠的技术管理，很容易导致管理和配置科学困难有关的技术和施工技术，成本和投资项目会增加，不利于保护投资者的经济利益。 高效的技术交流管理和项目协调负责人与技术提供者之间的协作也起到了重要作用，在施工方面可以以具有成本效益的方式获得技术支持并进行了介绍。使用具有高科技含量的新技术可以节省建筑成本并确保最终的成功。此外，技术管理还在监督施工过程中发挥重要作用，以满足相关标准和规范。他们专注于技术管理，不断在施工过程中找到及时准确的问题，提高施工质量。加强相关技术内容的管理，可以促进新建筑技术或管理理念的充分利用，促进现代建筑的发展，提高建筑企业的竞争力，促进发展。中国建筑业建筑业的可持续发展。 三、建筑工程技术管理当前存在的问题 （一）需要加强技术管理 缺乏技术管理工作的实施是当前我国建设项目技术管理中的常见问题。一些建筑承包商非常注重经济效益，忽视了健全监督机构的技术建设，建筑技术或材料的数量难以达到国家规定的标准。另外，一些特殊施工承包商在施工过程中产生了一些技术问题，施工材料的使用分配率不高，导致相关建筑材料未充分发挥其功能，导致建筑成本增加。例如，一些高质量的钢结构，使用标准钢的钢结构团队的一部分不符合要求，这将对整个施工过程产生不利影响，并带来一些风险安全性以备将来使用。此外，缺乏对技术管理的特别重视也是导致施工过程和充分利用人力资源的重要因素，不利于加快项目建设进度。 （二）建筑公司的工程管理制度不健全 完善企业技术工程系统管理不仅是促进企业可持续发展的重要环节，也是提高企业管理技能的重要方面。在发展企业建设工作的战略中，持续改进和创新管理体系或内容是提高企业实力的重要工具，也是提高企业竞争力的重要组成部分。长期发展。然而，事实上，许多建筑公司一直专注于发展其营销或财务控制，忽视了强化和技术管理系统的重要性，导致其核心力量未得到有效改善。目前，许多建筑公司仍采用传统的技术管理理念和方法。从长远来看，公司的管理系统技术已经不适应时代，难以满足市场需求，处于激烈的市场竞争中处于劣势。同时，很多企业缺乏自主技术管理，技术责任制度不健全，企业分工内部不同部门的职能不严，导致具体任务执行不易，不有利于员工的积极性。 （三）技术施工数据未经科学管理 缺乏工程数据管理工程水平也是中国建筑业的一个重要问题。数据管理是技术管理系统的重要组成部分。科学有效的建筑材料管理可以为成功完成建设项目节省一定的人员成本。在具体的施工过程中，维护和管理相关数据或数据，有效地构建管理团队的一个组成部分。建筑材料，包括重要材料，如施工图，施工图，施工日志，整理和接收资金和管理，贯穿整个施工过程。但是，在具体结构中，由于管理技能有限或管理方法不当，技术信息未得到适当维护。建设项目包括更多信息，而且更复杂。需要时间和精力来有效地集成和保存它。由于员工不足，许多施工团队可能无效。 四、建筑工程技术管理问题的应对措施 （一）建立健全的工程工程管理体系 创建完善的工程管理技术体系是提高项目管理技术效率的关键措施之一，是推动各种技术管理互动的关键。只需创建完善的管理系统，我们就可以在具体的实施过程中定期进行技术管理，并对整个项目充分发挥作用。首先，可以构建通用管理系统的结构以确定相关技术管理系统的内容和功能。其次，可以在不同层面创建不同的管理部门，以了解每个部门的工作内容和职责。然后加强对各职能部门实施的监督实施，明确各部门要完成施工管理各个阶段必须满足的要求，工作要求，施工质量和安全。与此同时，健全管理制度的实施与有效的监督制度密不可分。加强对管理