五型班组建设推进方案.docVIP

合成车间五型班组建设推进方案 一、目的 为响应公司“五型班组建设”，加强班组凝聚力，规范和完善班组基础管理，提高班组成员的整体素质，提升车间班组管理水平，特制订合成车间五型班组建设推进方案。 二、班组建设人员设置 组 长：何金成 副组长：马银亮 王守银 张杰 张德坤 杨帅华 成 员：杜可明 朱光伟 刘纪锋 朱止江 各班组其他成员 职责分工： 1、组长：负责班组建设重点工作推进，班组建设的日常管理，负责对各班组建设提供建议。 2、副组长： 负责各班组建设活动的建立及推进，负责对班组活动内容进行审核完善，指导各班组积极进行班组建设，为各班组建设第一责任人。 3、成员： 负责班组建设活动的具体策划与实施，制定每月班组活动计划及方案，并对班组活动亮点进行总结，参与班组评比。 三、班组建设具体包含内容及责任单位 活动类型 包含内容 目的及方法 安全方面 班组安全建设实施方案编制 成立“安全自主管理班组创建小组”，制定安全型班组建设标准 安全自主管理班组的全面推进 车间内部自查达标，6月份安全处组织审核，下发审核报告，总结改进 总结优秀班组自主安全管理经验 安全处组织安全型班组评选工作，车间自评，分厂选拔 参加玛纳斯县“安全标准化班组”评选 安全处推荐优秀班组参加 学习成长方面 积极提升个人素质 强化自学能力，打造技术精英。