信息化助力中小企业创新讲稿new昆明.ppt

企业信息化必须注意问题的症结：6个失配（Mis-Match） 技术与业务失配 数据与资产失配 业务与管理失配 人员与组织失配 运行与监管失配 目标与绩效失配 消化不良 机能失调 * * Domains Processes Activities 信息化评价 IT 流程 IT 资源 效能 成本 安全 people Application Systems Technology Facilities Data 合理控制信息化目标 整合资源促进企业信息化发展的多方共赢 深入开展资源整合，通过扶持、培育、引导，充分发挥集成创新能力和应用拓展能力，提高企业信息化的个性化解决方案的实施能力 A 客户合作 关系 设立专项孵化资金：承担信息企业在推广行业应用中的解决方案和应用开发孵化、培训认证和SI技术支持 灵活的分成模式：按照信息企业是否承担营销职能，移动与SI/SA的行业应用功能分成比例按照两种不同模式执行 一 建立 孵化中心 A 客户合作 关系 建立共享资源库：中国移动将建立各省共享的SI/SA资源库，实施合作资源引入及对口帮扶的机制，真正帮助信息企业做大做强，加速信息技术创新和发展 二 共享 SI资源 A 客户合作 关系 互利共赢：优化合作接入和管理规范流程、系统支撑手段、SI激励资源分配机制，真正保证信息企业在与移动的行业应用合作中利益不受侵害，实现互利共赢 三 优化 合作机制 A 客户合作 关系 吸引合作者：组织本土信息企业开展行业应用创新大赛，挖掘和培育创新应用，吸纳信息企业加入到移动合作者行列中来 四 启动 创新大赛 A 客户合作 关系 开展深层次合作：湖南移动将与主流IT厂商以及合作紧密的信息企业建立合作联盟，在技术、客户资源、利益捆绑等方面开展更深层次的合作 五 搭建 合作联盟 推动中小企业信息化建设转型 信息化模式：从系统建设到能力建设；关注两化深度融合 三个变化—— 从关注效率到关注效益 从面向流程到面向决策（背景：决策支持／大数据／移动） 从面向业务到面向客户（背景：以客户为中心／关注客户体验） CIO的挑战—— 知识结构、能力结构需要升级 IT项目的规划／实施方式和业务沟通方式需要更新 全面满足领导和用户期望 A、 IT服务管理须关注客户业务价值 B、网络不断、业务不瘫、数据不丢 C、如何降低IT服务成本、提高IT服务质量，在满足企业业务运营需求的同时，支撑企业业务的发展，最终提升对信息用户的服务水平。 D、以业务为基础的 IT 服务； 控制开支和 ROI； 优化 IT 成本结构； 并且管理内部和外部服务供应商，同时了解他们的服务交付。 更加关注用户体验 KANO模型（即狩猎模型）定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。使用Kano模型最简单的方法就是考虑每个主题或故事，对它所属的类型进行讨论。 “十三五”应更加关注信息化推动和助力科技创新 以信息化推动和助力科技创新需要处理好近期与远期、战略规划和行动计划、技术创新和应用推广、宏观中观与微观等各方面的关系，要形成“一盘棋”的整体战略思维 必须科学认识新形势、新任务和新要求，必须准确把握信息化发展在现代化建设全局中所起到的战略驱动、战略引擎和战略导向作用 企业信息化任重道远前景喜人 要紧密结合国家层面实施“创新驱动发展战略”和适应改革发展的新形势，充分发挥信息化建设在企业发展的支撑和引领作用，提升企业信息能力，推动企业信息化建设全面协调可持续发展，遵循信息化建设基本规律，立足实际和基础，坚持“高起点、高站位、高标准”，着眼长远制定规划 坚持信息化创新推动转型升级、加快推进信息能力建设、推进信息化智能化发展，以破解关键技术难题、支撑企业创新能力提升 企业信息化任重道远前景喜人 坚持基础建设与应用融合并举。 坚持技术创新与机制体制技术集成创新并重。 坚持整合资源，推进信息化建设模式创新转型。 企业信息化任重道远前景喜人 （1）面向需求，体现支撑性。 （2）面向世界，体现国际化。 （3）面向未来，体现引领性。 以信息化促进科技创新发展必须运筹帷幄、谋划大事 大连通、大交互、大数据时代的到来 新时代呼唤大改革，大改革呼唤大开放 以信息化促进科技创新必须服务和保障两个大局 国内大局：实现中华民族复兴的中国梦 国际大局：为我国改革开放稳定发展争取良好外部条件 信息化必须为科技创新和发展提供支撑 2015年6月18日 以上仅仅是个人思考,可能不妥之处甚多,敬请批评指正, 谢 谢 大 家 ！ 所列5个趋势，需要分别列举相应的实例 * * * The economic factors driving cloud computing a