LTE工程执行阶段性总结会幻灯片.ppt

Slide title 44 pt Text and bullet level 1 minimum 24 pt Bullets level 2-5 minimum 20 pt Characters for Embedded font:!#$%()*+,-./0123456789:;=?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~?￠￡¤￥|§¨?a???ˉ°±23′?·?1o???àá??????è?ìí??D?òó???×?ùú?üYT?àáa?????èéê?ìí??e?òó???÷?ùú?üyt?āā????????????ē????ěě??????īī???????????????ń???ňō????????????????????ūū?????????????????????ˇ?˙???????????–—‘’?“”????…‰???€?āā??????????????ēē????ěě??????īī?????????????????ōō????????????????ūū?????????????????≤≥?? ????????ΑΒΓΕΖΗΘΙΚΛΜΝΞΟΠΡΣΤΥΦΧΨ???????αβγδεζηθικλνξορ?ΣΤΥΦΧΨΩ????? Ё?????????????АБВГДЕЖЗИЙКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯАБВГДЕЖЗИЙКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯЁ???????????????????????????????№ Do not add objects or text in the footer area Ericsson Internal | 2014-03-18 | Page * Slide title 70 pt CAPITALS Slide subtitle minimum 30 pt LTE 进展情况 目前问题 客户方面 项目管理方面 NRO方面 计划性差 准备不充分 工程队数量不足 工程队能力差 计划性差 发货不到位 人员不足 督导数量不足 合格TL数量不足 人员能力差 技术能力 沟通能力 应变能力差 流程方面 不知道 执行差 相应行动 客户方面： 由项目经理推动其解决相应问题。 项目管理方面：针对计划管理差等问题和项目部负责人进行沟通。 NRO方面： 准备充足的人员（合格的督导和TL）。 做什么 爱立信 ARP/ASP公司 准备人员（督导，基站负责人） 需求计划 准备流程培训资料 准备技术培训资料 组织流程考试 组织技术考试 流程抽查 质量抽查 更新督导数据库 根据要求计划准备相应人员和搭建相应组织架构 配合爱立信组织人员参加流程培训和考试 配合爱立信组织人员参加技术培训和考试 在工作过程中，安排人员组织流程抽查并反馈结果 不合格人员组织培训，不合格不上岗 督促现场人员严格遵守流程 基站施工组织架构图 (包含人员姓名和人员职责) 如何做 考核维度 现场管理流程 质量检查（TBM安装分包） 技术认证（考核通过率） 项目绩效评估（SA PM） 交付能力（人， 工具， 相应速度，进度） 客户满意度 服务态度 考核周期：月度 特殊贡献（加分项，通过委员会批准通过） 表扬信 合理化建议 销售贡献 考核标准 具体计划 相应负责人 　 流程培训 技术培训 流程考试 技术考试 上岗 确保流程执行 抽查 整改 爱立信 南京:邓罗明 南京:邓罗明 南京:邓罗明 南京:邓罗明 南京:邓罗明 南京:邓罗明 南京:邓罗明 北京：封强 北京：封强 北京：封强 北京：封强 北京：封强 北京：封强 北京：封强 重庆：伍博 重庆：伍博 重庆：伍博 重庆：伍博 重庆：伍博 重庆：伍博 重庆：伍博 广州：郑爱斌 广州：郑爱斌 广州：郑爱斌 广州：郑爱斌 广州：郑爱斌 广州：郑爱斌 广州：郑爱斌 各分包商 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 附录1 1.督导数据库 2.开箱查验报告 附录2 3.安装检查报告 4.调测检查报告 2014-03-18 * *2011-10-19 * BNET PPM 2013 ? Ericsson AB 2013 -Several approaches/insteps to the energy challange - 2014-03-18 * 2014-03-18 * 2014-03-18 * 2014-03-18 * 2014-03-18 * 2014-03-18 * 2014-0