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精选公文范文 PAGE 1 PAGE 1 滚动销售计划 　　篇一：公司营销部门月份滚动计划及执行总结表 　　xxxx战略营销月度计划与总结 　　说明： 1. 计划： 　　1) 项目组负责人每月25日前提交下月计划，在提交之前，需在项目组内部进行深入的内部讨论； 2) 权重：以战略营销任务的重要性为标准设定考核权重，权重值之和为100%； 　　3) 月度计划提交之后，公司会对计划进行审核，包括任务的安排、权重的设置等，并在每月30日之前与项目组完成研讨确认； 2. 总结与考核： 　　1) 项目组在每月5日前提交上月工作总结； 　　2) 公司会在每月10日前完成对项目组上月工作的整体考核，并与每个项目组负责人沟通考核情况； 3) 评分标准：100（卓越；完全超过预期地达成了工作目标）；90-100（优秀；全面按时、按质达成工作目标，部分任务超过预期，取得了非常好的效果）；75-89 　　（良好；基本按时、按质达成工作目标，基本达到预期效果）；60-74（合格；项目组份内工作完成情况良好，但由于计划外非可控因素制约，导致个别任务未达 　　到预期）；篇二：制定工作计划的滚动式方法 　　制定工作计划的滚动式方法 　　滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。