经营副局长工作标准.docVIP

经营副局长工作标准 Q/YBD-300-G05－2001 1 职责范围 1.1 在局长领导下，协助局长分管经营管理方面的工作，主管营销部、财务科、供应科、用电服务中心、低压客户服务部、瑞阳分公司。 1.2 领导协调本局财务、营销、用（农）电管理部门以及物资等经营管理工作。 2 工作内容与要求 2.1 认真贯彻和执行党和国家制定的各项方针政策。 2.2 加强经济核算，合理使用各项资金，为局长提供经营、分配、职工福利等方面决策依据。 2.3 深入研究和掌握供电企业的经营管理工作，强化管理，不断拓展业务新领域，以求效益的不断提高，并协助局长处理好供电局与地方政府及有关部门的关系。 2.4 组织管理营销部门职工的教育培训工作。组织制定营销部门职工的技术、业务素质培训计划，并组织落实实施，不断提高营销队伍的业务技术水平和优质服务意识，努力实践社会承诺制度，不断提高服务质量和水平。 2.5 参加组织编制、审定年度“三措”计划，季度、月度工作计划，并在分管范围内具体抓落实，检查、督促分管部门、车间的工作完成情况。努力确保局长任期目标在分管部门、车间的各项工作任务和指标的实现。 2.6 坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力抓好分管范围的安全工作。 2.7 负责分管范围的规章制度的制定，加强经济责任制考核。 2.8 布置、督促、检查、考核分管部门完成各项基础管理工作。 2.9 在努力搞好内部管理工作的同时，目光投向市场、社会，不断了解、研究新技术、新业务，组织编写分管业务的发展规划，并提出实施方案和计划。 2.10 根据业务发展需要和优化组合的要求，规划编制用电及经济管理系统的定员定岗工作。 2.11 检查考核分管部门中层干部及业务骨干的工作水平及政治表现，为局长提供骨干任免依据。 2.12 努力完成上级布置及局长交办的各项任务。 3 责任与权限 3.1 对分管范围内的管理不善和安全负责。 3.2 对所分管部门的骨干的任免有建议权。 3.3 对分管范围内职工违犯规定，不服从工作安排有权制止并停止其工作，并提出处理意见。 4 检查与考核 4.1 本岗位职责与工作要求履行情况，接受局长及上级主管部门的检查。 4.2 本岗位职责与工作要求履行情况，接受局长或党委的考核。