2018年度人力资源规划讲课资料.pptxVIP

2018年度人力资源规划 人力资源管理中心 申航 招聘与配置 绩效考核管理 薪酬标准方案 人事管理制度 《人力资源规划程序》 《问责管理办法》 《任用政策流程》 《绩效考核管理办法》 《岗位职责说明书》 《薪酬管理办法》 《呈美医疗员工手册》 人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源方案的制定。根据公司的岗位设置以及各部门的人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。具体参照《人力资源规划程序》。 对公司聘用的各级人员，每月按《绩效考核管理办法》规定进行的定期绩效考核等。具体内容参见《绩效考核管理》。具体实施由绩效专员每月下发收集绩效考核表，经人力资源管理中心汇总报董事长审批后将结果公布。 对公司聘用的各级人员，公司根据职位级别确定职位变动和薪资变动。公司所有的提薪必须以《职位或级别调整考评表》做考评，申请部门只申报职位和等级，薪酬管理具体内容参见《薪酬管理办法》。 重点完成实施工作 常规主要工作二： 1.每月对社保、人身意外险、公积金的统计与缴纳的审核 ； 2. 每月30日前审核好兰惠所考勤财务数据对接交给财务； 3.每月5日审核总部、医美、呈美商贸财务数据对接交给财务； 4.每月22号前完成工龄奖、转介绍奖的统计审核； 5.每月新人晋级、员工定期晋级晋升的考评及汇总结果反馈； 。 组织体系设计 常见的问题 岗位职权划分不明确，导致权利、义务不对等，组织结构运用效率低下；沟通渠道不畅通，缺乏有效的沟通机制； 组织结构设计不依循业务流程设计，突出职能定位，致使组织结构无法适应快速变化的竞争环境，无法支持企业整体发展战略； 岗位因人设计，职能不突出，缺乏健全的以市场为导向的职能岗位设置； 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，高层管理无法对企业实施有效的控制，高层管理任务繁重。 人力资源管理流程介绍 － 人力资源战略规划 分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据业务目标、组织结构明确人力配置和优化的目标。 提高人力资源管理能力，实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变。 提供配套的培训体系建设方案。 － 企业文化建立 建设以人为中心、以人为出发点，培养共同价值观的企业文化。 调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地发挥人的潜力。 － 薪酬和激励体制 薪酬体系设计； 强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向，兼顾长期和短期效益。 － 绩效管理体系 设置关键业绩考核指标； 绩效考核方案设计及实施。 － 培训体系建立 设计培训体系，支持公司发展战略，持续不断的提高员工素质； 开展专项的人力资源管理培训，提高人力资源管理人员的能力与技能。 抓落实 高持续 大突破 大发展 THANK YOU THANKS 和衷共济,天道酬勤