再保险第六章.pptxVIP

第六章 分出业务的经营与管理;内 容;第一节 分出业务的经营与管理概述;第一节 分出业务的经营与管理概述;二、分出业务管理的范围和一般准则 分出业务管理的范围包括：自留额确定、分保规划安排、分保业务流程、分保手续、分保业务账单编制及分保业务的统计与分析。 ;二、分出业务管理的范围和一般准则 1．稳定公司业务经营，实现预期最佳经济效益。 一方面根据市场行情的变化，选择理想的分保经纪人、接受人；另一方面对分出业务的结构情况进行剖析，尽可能分出高风险业务，自留风险小、保费收入多的业务，调整自留额比例和合同分保与临时分保的比例，确定每年重点分出的险种；同时要搜集国际市场的信息，及时反馈到国内承保市场，与直接承保部门协调合作，使直接承保环节能与国际市场接轨。 ;二、分出业务管理的范围和一般准则 1．稳定公司业务经营，实现预期最佳经济效益。 2．管理现代化原则。 分出业务管理现代化体现为保险管理思想现代化、手段现代化和方法现代化。;二、分出业务管理的范围和一般准则 1．稳定公司业务经营，实现预期最佳经济效益。 2．管理现代化原则。 3. 面向国际市场的原则。;三、对各类专业人员的技术要求 分出业务部门人员由三部分组成：设