物料流程管控.docVIP

合肥福映光电有限公司 HEFEI FUYING OPTO-ELECTRONIC CO.,LTD 文件编号 版 本 号 生效日期 标 题 发布部门 类 别 页 次 FDH-QP-QA-4201附件一 FDH-QP-QA-4201附件一 合肥福映光电有限公司 HEFEI FUYING OPTO-ELECTRONIC CO.,LTD. 制造科物料管控规范 编 编 号： 版 本：1.0 修订日期：2016年12月21日 拟案部门：产技部 发 行 章： 核 准 审 核 编 制 李玉帅 修 订 记 录 修订时间 版次 修 订 原 因 / 内 容 修订者 2016-12-19 A 制造科内部物料管控 李玉帅 一、目的 手机事业部对于内部物料管控，减少混料，将物料耗损合理化。使产线物料管控更加清晰，明确。 二、适用范围 适用于公司手机事业的物料管控。 三、定义 物料管控：通过一些列组织制度体系的设计，包括组织的责权利体系的设计、组织流程和制度的设计等等，为整个物料管理创造一个良好的运作机制环境。新产品：公司第一次进行投产或者变更新的物料、材质、设计。 四、职责 研发：负责新产品的品号或者料号的建立。 营运：负者按照研发建的BOM按照工单进行发料。 产技：负责新产品生产和物料存放和管理。 账务组：1、按照PMC计划进行物料领取，核实所领取物料与订单物料的品号是否一致。2、账务组发放/（退仓）物料确认物料数量的准确性。 物料组：负责物料储存和发放。和物料的材质和数量的准确性。 生产组：负责领取物料过程中，物料的数量的准确性，按照摆放要求进行存放及退料。 五、内容 5.1作业流程图 （新产品物料作业流程） 1、研发根据新产品的进度及时创建和更新BOM，每次对BOM的更新应邮件通知各相关部门知悉。 2、营运部门按照新产品订单排产时要及时和研发进行沟通，确认所发物料是否是新产品要求的物料材质或者品号。 账务组在物料领取时，要根据新产品的领料单，进行物料实物核准。确保物料无误。 4、产线接收物料后进行物料的品号，数量确认。摆放在规定的物料架上面。新产品物料架按照摆放要求进行摆放（一层放置扩散、反射，二层放置反射及上下增光，三层放置口子胶及相关辅料） 产线试产完毕后良品按照订单入库，不良品做标识封存。呆滞物料贴附红色标签摆放规定货架，产线试产完当天盘点数量退账务组。 营运根据订单情况和研发后续反馈状况每半个月针对仓库呆滞的新产品物料进行清理。 及时更新新产品BOM研发建BOM 及时更新新产品BOM 研发建BOM 营运 营运按照BOM发料ANZHAO 营运（根据订单状况进行报废）不良品拆解分部件退账务组良品入库（备注新产品）产线按照订单领取数量账务组按照订单领料 营运（根据订单状况进行报废） 不良品拆解分部件退账务组 良品入库（备注新产品） 产线按照订单领取数量 账务组按照订单领料 说明 量产物料流程 支持文件 输出文件 账务组根据生产计划和生产排产，核对仓库发放的物料。确保物料的品号，数量无误。 物料组根据排产计划核对账务组的发放数量。包材类的周转到包材时进行清洁。膜材类的物料进入物料房待清洁。 产线按照计划需求领取当天清洁后的物料。领取过程中清点膜材数量和进行膜材品号确认。 产线按照物料摆放要求进行物料摆放。良品进行入库。不良品及时进行盘点拆解。 每天产线进行物料盘点，不良品进行拆解，分部件，填写数量退账务组。 账务组与产线交接盘点数量和物料型号根据订单状况进行统一退料。 包材清洁室账务组 包材清洁室 账务组 物料组 物料组 （膜片房） 营运（根据订单状况进行报废）不良品拆解分部件退账务组良品入库（备注新产品）产线按照订单领取数量物料房进行清洁 营运（根据订单状况进行报废） 不良品拆解分部件退账务组 良品入库（备注新产品） 产线按照订单领取数量 物料房进行清洁 5.2