保险公司财务主管述职报告范文.docxVIP

　　---　　【篇一】　　尊敬的各位领导、同事　　大家上午好！　　时光荏苒，弹指一挥间，充满挑战的20年即将过去。　　一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司卓越工程，以全年发展任务为目标，以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司降本增效、以效益为中心的经营理念，坚持效益为先，坚持依法合规经营。　　下面我就20年的主要工作情况述职如下，不妥之处，敬请批评指正。　　一、工作回顾　　20年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕20年经营目标，在全力配合总公司财务共享中心建设，新一代财务系统更换，加强财务基础管理，进行全面预算管控，加强人员管理考核、加强资金管理、控制成本费用等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。　　主要体现在以下几个方面　　一先战略后预算，优化资源配置，支持业务发展　　20年，预算的制定始终坚持两超目标不动摇，通过机构、政策、产品三大发展措施为保障，合理规划预算，促进业务发展。　　截止昨日，保费收入实现万元。　　增速169，提前完成总公司计划，年底综合成本率控制在，有望实现双超。　　20年预算工作主要包括　　1通过提前投放、加强后期考核的管理措施助推业务发展。　　如车险渠道业务费用投放