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PAGE PAGE 8 ＣＩ策划的操作流程 ——模板之一 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 之一、提案阶段 3 提案阶段（一） 3 提案阶段（二） 5 之二 调研阶段 13 调研阶段（一） 13 调研阶段（二） 18 之三 设计阶段 20 设计阶段(一) 20 设计阶段（二） 23 之四 实施阶段 24 实施阶段（一） 24 实施阶段（二） 26 附件：CI导入内容（3I） 28 第一部分：MI 28 第二部分：BI 第三部分：VI 32 ＣＩ策划的操作流程 之一、提案阶段 提案阶段（一） 提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。 ★ 组织机构 一、CI委员会 １、CI委员会的组成原则 权威性指CI委员肝必须 在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术 影响，才能担当此任。代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够 代表企业各个方面，全面反映 企业各个部门的状况和公众意见。协调性　　指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦