BIM工作安排-技术部.docVIP

技术部陆立成2014年工作总结 2014年已经接近尾声，即将迎来新的一年，在这个辞旧迎新的时刻，回顾过去的一年，总结、改进、展望、规划新的一年的工作显得尤为重要，从而工作上达到自我总结、自我完善、自我革新、自我提高，为新的一年里工作提供改进依据与动力。为此，我们需要真正做到坦诚认识、总结过去一年的对与错、得与失，切实做到见贤思齐焉，见不贤而内自省也。现就本年度工作个人总结如下： 一、主要完成的工作及成绩 首先，结合本部门科室特点，不断提高机电安装工程专业知识以及BIM工程软件应用能力，实现工欲善其事，必先利其器，进而达到事半功倍的效率。在BIM支持市场营销方面，积极同市场部相关人员及项目专业工程师沟通，明确相关BIM工作范围，并成功及时完成数个项目BIM招标辅助工作，如深圳华星、杨凌金海等项目，最终大大提高项目中标率。此外，通过数个项目BIM工作练习，实现了BIM专业工程师受到专业限制，达到工程师基本识别建筑、结构、电气、管道相关图纸并完成建模以及空间管理其他工作。其次，本年度也加强了BIM项目支持，与项目施工直接挂钩，指导施工，成功完成了重庆京东方、天津大众、泰州阿斯利康等项目BIM工作，同时也实践证明项目BIM支持的工作方式多样化，如与项目BIM人员联合工作方式、BIM中心驻现场独立工作以及现场和BIM中心联动的工作方式等，不断推进BIM参与项目施工管理的应用。最后，在通过BIM对阿斯利康的全程指导施工管理工作的过程中，与上海胡克科克雷蒙工程技术咨询有限公司以及上海设计管理公司一道，初步尝试以BIM技术为基础依托，建立以管理、设计、施工三方为中心的BIM设计、施工管理模式。此外，由于BIM技术行业还处于不断尝试提升阶段，本年度也积极参与了公司外的BIM技术交流与竞赛活动，并取得一定成效。 取得经验和教训 众所周知，经验来自实践，实践刻画、验证了理论所学、所听、所理解的知识点。通过过去这一年的工作，使我熟练BIM相关软件的使用工作有了新的总结认识： 首先，通过一年里数个项目历练，不断熟练对BIM相关软件的使用，打破BIM建模受专业的限制，提高建模能力。从之前的各专业工程师主建本专业的模型，到各专业工程师都可以统一建模； 其次，针对项目实践应用工作，BIM技术应用相应项目实施是不久未来的一个趋势，其不仅直接深入到深化图纸、指导项目实施，更是贯穿业主、管理、设计、施工单位等之间纽带。在项目实施前，其为业主直观展示了项目最终成果，以便业主确认是否符合使用要求以及后期员工人性化工作。在项目过程中，其为管理单位合理安排施工进度、安全管理、质量控制提供依据。与此同时，其也为设计、施工单位的更新优化设计、合理施工提供了研讨的基础。项目后期，其为业主管理对厂区介绍提供3D辅助支持，以及为维保人员提供帮助。 再者，通过直接参与项目研讨与实施，结合管理公司、设计管理公司等合作，发现目前基于BIM技术的项目管理模型，正不断深入，从之前的项目展示到项目图纸更新，进而到项目方案调整，以及项目管理流程等，因而，提高BIM专业工程师的专业素质包括项目管理经验的能力迫在眉睫，进而，达到正真强化项目管理团队，提升项目实施质量，树立企业形象。 最后，通过参与BIM竞赛活动，增加对BIM技术发展方向，目前行业使用情况，以及BIM软件目前可实施功能的认识，为以后提升BIM应用能力指明方向。 部门工作存在的问题和建议 BIM技术作为建筑领域的新一轮革新，正逐渐走向设计、施工实践中，因而也会带来施工管理模式的变动，以及项目实施的专业架构的调整。就目前形势而言，BIM工程技术中心积极参与项目投标、项目指导实施。但是毕竟公司BIM中心工程师有限，而项目应用需求量不断提高。这样就促使分公司、项目予以调配、培养对接专业资源，以满足项目实施。然后，如何定位BIM在项目上的应用，也会影响BIM施工管理模式下的效率，包括具体落实其工作在项目推进情况。其次，如何将空间管理纳入施工管理流程中，以及其呈现的方式，还需BIM工程技术中心与项目联合推进整理，使得BIM施工管理模式变得更加规范、有效。最后，空间管理应用范围的延伸、推广，正真把BIM相关功能做到实践应用，比如工程量统计等，切实服务项目报价以及核实项目材料成本，保障工程利润范围。当然，依据行业工程技术现状，研究、推进BIM技术应用确实存在困难，比如工厂预制化的应用需求。毕竟，BIM是一种信息化的模型为载体，如何将模型与工程预制化施工生产模式对接，存在专业技术、对接形式、以及综合实施效率等问题。总而言之，关于相关应用、拓展问题，还需联合其他部分运行，并予以合理总结，使之规范化、流程化。 BIM工程技术中心与公司一道正不短向专业化、系统化、规范化方向发展，在公司部门的支持下，以及具体项目的历练，团队实力也得到飞跃性提升。然而，针对未