建设工程项目管理策划书.docVIP

2019年建设工程项目管理策划书 　　 　　导语：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。以下是为大家整理分享的建设工程项目管理策划书，欢迎阅读参考。 ? 　　 　　一、前言 ? 　　 　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 ? 　　 　　合同风险分析及策略。 ? 　　 　　二、项目部管理目标 ? 　　 　　质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%; ? 　　 　　安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%; ? 　　 　　进度目标：合同工期完工时间：年月日; ? 　　 　　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。 ? 　　 　　三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度） ? 　　 　　1）项目管理人员岗位责任制度; ? 　　 　　2）项目技术管理制度; ? 　　 　　3）项目质量管理制度; ? 　　 　　4）项目安全管理制度; ? 　　 　　5）项目计划，统计与进度管理制度; ? 　　 　　6）项目成本核算制度; ? 　　 　　7）项目材料，机械设备管理制度; ? 　　 　　8）