土石方工程专项施工组织方案.docVIP

PAGE 施工组织设计 目 录 TOC \o 1-2 \n \p \h \z \u 第一章 编制说明 第二章 施工组织机构 第三章 施工组织设计和工艺 第四章 质量控制措施 第五章 施工布置 第六章 施工总进度计划 第七章 劳动力安排计划 第八章 施工机械设备配备 第九章 安全文明措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表四：施工总平面图 附表五：临时用地表 第一章 编制说明 1.1 编制说明 我单位已承建的类似工程的施工经验。 该工程的地理条件和环境我单位较熟悉。 1.2 工程概况 该拟建的”上饶经济技术开发区飞雕、蓝途生活区土石方工程”位于上饶经济技术开发区。 1.3 工程项目 1、工程范围：工程量清单所列范围内的工程内容。 2、工程运距：以实际施工时外运运距为准。 3、工程量：土、石方开挖：376018.2立方米； 1.4 工期要求 本工程工期要求如下： 计划开工日期： 2015年4月18日 计划竣工日期：2015年6月30日 3、工期要求：日历总工期73天。 第二章 施工组织机构 2.1 组织机构设置 我单位根据本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。 我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。 项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。 项目部组建两个作业队。即：土石方施工队、排水施工队。 2.2 主要职责 项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 （2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 （3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 （4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 技术负责人： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计。审定项目重大施工技术方案。 （2）主持施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 （3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。 （4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 工程技术科： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；做好每月完成工程量统计。 安全质量科： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。 物资设备科： 负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。 综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。 土石方施工队： 负责本工程的土石方开挖、运输、弃土、平整等工作。 排水施工队： 负责整个工程排水工作。 第三章 施工组织设计和工艺 3.1 施工工期安排 根据招标文件，场地平整工程施工工期为73天（日历天）完工。本施工组织设计按此工期要求安排