年度工作计划和目标(共9篇).docVIP

篇一：公司2013年工作目标和工作计划 公司2013年工作目标和工作计划 一、2012年度工作回顾： 2012年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。 1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 1、国家政策预测 2012年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。 2、同行分析 长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态， 3、对手分析 4、公司优势和劣势 （3）、信息平台的共享，提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。 劣势： （2）、公司自身问题：人力资源是困扰公司最大的瓶颈。 三、2012年经营目标 1、推行目标管理，实现培训金额收入万元，利润万元。应收款率%。 3、开发新产品，提升公司产品市场竞争能力。 四、2012年工作计划 1、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障 2012年要实现销售目标，应重点做好以下几点工作： 1、 熟悉培训行业本质，加强公司申报部人员业务知识的培训，提升业务能力 对于一个公司来说，销售业绩是公司发展最重要因素，有业绩的人就是公司最为优质的人才，优质的人才第一来自于市场直接的引进，第二来源渠道就是公司自己对人才的培养计划