装表接电班班长工作标准.doc

装表接电班班长工作标准 Q/YBD-323-S04－20191 职责范围 1.1 在部门经理的领导下，对本班的安全经济运行、生产管理、人员培训、思想工作负全面的责任。 1.2 负责组织完成装表班各项工作任务、指标。 1.3 负责装表班内部管理。 1.4 负责协调与其他班组之间的关系。 2 工作内容与要求 2.1 领导全班人员贯彻各种规章制度，加强安全思想建设，组织安全活动，主持本班的事故调查分析。搞好班内团结、班风班纪、文明生产，带领全班人员履行岗位职责。 2.2 按编制的年度、季度、月度新装、轮换表计划工作安排，组织实施督促检查，协调进度，解决出现的问题，按时报出总结及各种报表，全面完成生产任务及考核指标。 2.3 组织班组人员学习业务技术知识，进行不定期的考核、考问。 2.4 按工作需要设置、变更岗位，调配人力物力。按岗位责任制及有关规定考核班员工作，分配奖金。 2.5 完成上级下达的其他任务，配合相关班组开展工作。 3 责任与权限 3.1 对装表班各项工作任务、指标完成情况及完成时限负责。 3.2 对业务范围内各项政策、法规、安全规程、技术标准、规章制度的正确执行负责。 3.3 对业务管理有指挥权、奖惩权。 4 检查与考核 本工作标准履行情况，由低客部按照局有关规定进行检查与考核。