激发心灵的自我管理.pptVIP

一位伟大的先哲说：发现问题的能力有时比解决问题的能力更重要。 （1）、what——什么是我们要界定的问题和事实？ （2）、why——为什么会发生，原因在哪里？ （3）、where——从什么地方发生的，从什么地方将要着手？ （4）、when——什么时候发生的，完成的？ （5）、who——关系到谁？是由谁来做的？ （6）、how to do——怎么去做，整个过程是怎样实施的和实现的？ （7）、how much/many——达到怎样的程度，结果有多严重？ 案例：从新龟兔赛跑寓言说起——通晓自己所面对的游戏规则 1、道法自然——寻找化解问题的魔法石 借助人的本性是获得力量的最根本的源泉！ 案例：1770年英国往澳洲运送死刑犯。 2、动之以理还是动之以利？——灰色规则和潜规则的透视与应用 有怎样的现象和行为就有什么样的规则，有什么样的规则就有什么样的现象和行为。 3、结果=已知+规则——智慧延伸法则 规则是一个桥梁，是它使我们可以从已知到未知！所以规则是延伸智慧的阶梯，是规则延伸了我们的智慧。用规则不仅可以预见心理与行为，也可以推导未知和未来。 用制约的观点看世界，无所谓制约就无所谓存在，存在即制约！ 正是这些制约性左右着事物的特性，决定着事物的产生、存在、发展和消亡。制约分内在制约和外在制约。 问题是一种存在，所以瓦解了制约，也就解决了问题，这就是所说的制约性即问题的解决性。 要维持现状就要维持制约，要改变现状就要改变制约。制约和反制约从来都是维护和获得利益的手段，强与弱的转化点在制约上的体现是弱者对强者实现局部制约。 案例：司马光砸缸！ 责任感 负责任 承担责任 任务准备 任务进行阶段 任务结束 责任心 对于任何一个人或组织来说，有了责任，才能有激情，才能有成功，才能有荣誉！ 独立人格的培养 爱岗敬业 1、自信是承担责任的基础：自信意味着有激情、不得过且过，勇于负责任，具有责任心。自信也是一种自觉，自信的人知道自己能做什么，应该干什么，履行什么职责，对工作充满激情，并竭尽全力完成任务，不混日子，有主动性，不推诿，具有责任心。 2、信任他人可以更好地承担责任。 责任和信任是相辅相成的，我们承担责任，信任自己，信任他人，才能把事情做好。信任是一种感觉，是一种对自我和他人的肯定。 让“我以为。。。”见鬼去！ * * 注：让自我管理成为习惯，引爆组织绩效增长引擎 讲师：陈福炜 联系电话1、重塑自我的起点：调整心态 2、发挥优势的关键：聚焦注意力 3、创造价值的基础：提升能力 4、赢得信任的前提：承担责任 5、理解和尊重的渠道：强化沟通 6、协作和分享的途径：融入团队 7、转危为安的方法：规避风险 8、把握方向的智慧：追寻意义 上篇 下篇 精神 身份 信念 能力 行为 环境 人生六级思考模式 内在 外在 企业和个人出现问题我们都可以在这六个层级进行定位分析，然后解决之！ 看人之大 人自大！ 　21世纪工作的目的是为了发展人，而不是把人当成完成工作的工具！——彼德。德鲁克 1、成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树　　　　一棵苹果树，终于结果了。　　　　第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。　　　　但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。　　　　很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子……　　　　其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 【心理点评】你是不是一个已自断经脉的打工族？　　　 刚开始工作的时候，你才华横溢，意气风发，相信“天生我才必有用”。但现实很快敲了你几个闷棍，或许，你为单位做了大贡献没人重视；或许，只得到口头重视但却得不到实惠；或许……总之，你觉得就像那棵苹果树，结出的果子自己只享受到了很小一部分，与你的期望相差甚远。　　　 于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后，你一反省，发现现在的你，已经没有刚工作时的激情和才华了。　　　“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。　　　 这样的故事，在我们身边比比皆是。　　　 之所以犯这种错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长过了，现在是到该结果子的时候了。我们太过于在乎一时的得失，而忘记了成