第十三章 建筑企业的材料管理.pptVIP

第二节 建筑企业材料管理 一、材料管理概述 （一）材料管理的意义 就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用所进行的一系列组织和管理工作。 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程成本而言，一般为60％ 70％。 搞好材料管理，对建筑企业加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本，加速流动资金周转，提高劳动生产率，减少人力物力的浪费等都具有重大的意义。 （一）库存决策 1、库存ABC分类 建筑企业所需要的材料品种规格复杂繁多，其消耗数量、占用资金，重要程度各不相同，根据“关键的少数、次要的多数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达到有效管理。 （二）库存管理的技术方法 1、材料储备定额的制订 （1）材料储备定额的概念、作用及种类 材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准。 材料储备定额是企业编制材料供应计划、组织采购订货、核定材料储备资金、确定仓库面积和仓库设备数量的重要依据。 [例13—1l 某公司1992年第四季度计算1993年度某种材料的供应间隔天数时，应先将1992年1—3季度该材料的实际入库的统计资料加以整理，其结果如表13—2所示。 根据表中有关数据计算报告期平均供应间隔天数: 2)经济订购批量法 经济订购批量是指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。当按这一批量进行订货时，可使总库存费用最小。经济订购批量即经常储备量。 订购费用是指使某种材料成为企业库存的有关费用，主要包括采购人员的工资、旅差费、采购手续费、检验费等。 仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一切费用。主要包括库存材料占用资金的利息，仓库及仓库机械设备的折旧费和修理费、燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费，库存材料在保管过程中的损耗。 [例13—2] 某公司年需要某种材料D为100000单位，每次订购费用 为300元，库存年保管费 为0.9元／单位，则经济订购批量为: 每年的最优订购次数为: 思考题： 1.试述材料管理的意义与任务 2.材料库存管理的目标 3.材料储备定额的概念、作用及种类 4.经常储备定额的制订方法（基本公式） 5.经济订购批量 [例13—4] 已知某材料的年需要量D=100000单位，每次订购费用C0=300元，单位材料年库存保管费用CH=0.9元／单位·年，单位材料年缺货损失费用为:Cs=0.5元／单位·年，则经济订购批量 和最优允许缺货量 分别为: 由此可见，当允许有缺货情况发生且缺货损失费用较小时，企业虽要增加一部分缺货损失费用，但可使材料库存量和费用减少，从而使总的库存费用下降。这在一定条件还是可以的，但当缺货损失费用较大时，允许缺货量将逐渐要加以限制。当Cs，很大时: （3）．保险储备定额的确定 自学 五、材料的仓库管理与现场管理 （一）仓库管理－是在面向生产第一线的条件下，保管好材料； 工作内容有：材料验收入库、保管维护、发放、清仓盘点、作好原始记录、统计分析等工作。 （二）现场管理是指对一个工程对象，一个施工现场的材料供应管理工作的全过程。 工作内容有：施工前的材料准备、现场仓库管理、原材料集中加工、材料领取、发放、使用、工完场清和退料回收等工作。也是衡量企业管理水平及文明施工的重要标志。 （三）改善材料管理工作、降低材料成本 材料成本约占总成本的60％－70％加强此项管理工作，提高材料供应和管理水平，对企业的经济效益影响很大。 材料成本的超支及节约=材料预算成本与材料消耗实际成本之差，其降低额为： 材料成本降低额= 量差 价差 结果：＋为节约 －为超支 * （二）材料管理的任务 主要任务，可归纳为保证供应。加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 1.保证供应 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。 2.加快周转 缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着加快资金的周转。 3.降低消耗 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。 （按计划供应，减少浪费，厉行节约，防止损失） 4.节约费用 全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。 （三）材料供应方