博思智联-均瑶集团-均瑶－绩效薪酬－1225.pptVIP

中国 ? 均瑶集团;本方案说明;核心议题;说明－1; 均瑶乳业正着手建立绩效考核的制度，但是现行考核存在全面性、系统性、科学性等方面的不足—— 考核仅仅在销售等业务部门才得以实施，同时缺乏系统的业绩指标管理体系; 对职能部门基本没有考核，每月基本都拿固定工资; 考核的绩效工作和目标制定的系统性和可行性不足，严重影响考核实施的成效； 考核实际结果对员工激励作用不足;绩效管理目的;绩效管理对于均瑶乳业的意义;绩效管理目的;绩效管理内容__考核对象分类;绩效管理内容(1/2);绩效管理内容(2/2);绩效考核内容__不同对象的考核内容差别;　本部分将说明绩效管理的基础管理关系和程序，以此为基础，并将在下文详细界定各部门、人员在绩效管理工作中的角色、作用和职责。 绩效管理关系基本原则：“逐级管理，越级审定”——直接领导拥有考核权，越级领导（或考核委员会）对考核结果拥有裁决和终审权。 绩效管理基础程序： “计划－执行－评价－激励”循环运行的流程，推进目标和结果导向的管理机制，同时重视过程管理和绩效持续改善。 基于基础管理程序和关系，针对不同考核对象有所差异。;;绩效管理循环;计 划 —— 核心目的在于将公司目标层层分解，传递给所有员工。 绩效管理的首要工作，是决定绩效管理成效的核心步骤。 是被考核组织或人员的直接主管的管理职责。;考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。;在