机械设备购置及前期管理制度.doc

机械设备购置及前期管理制度 一、机械设备前期管理工作 设备购置前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走合运行等工作。 二、设备购置计划的编制和申报 根据公司发展规划，结合施工生产的需要，编制年度购置计划，并经公司领导批准后，报送总公司审批。 三、经济技术论证 1．设备利用率达到60％以上； 2．在同类型中，选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、价格便宜的机械设备； 3．既要考虑结构先进，还要考虑与原有设备的配套及实用性、环保性等综合指标； 4．凡满足以上条件，本着就近的原则进行购置。 四、设备购置 1．机械设备的购置，统一由公司设备管理部门负责。 2．签订购货合同时，必须把设备质量、包装要求、交货期限、到货地点、结算方法及供需双方需要在合同中明确规定的事项写进去。 五、检查验收 1．初检：依据合同和货运单，检查数量及包装完整情况，如发现包装破损或件数不符，应立即向承运部门及供货方提出质询。 2．外表检查：主要检查机械外表及部件、仪表有无损坏或短缺。 3．空运转检验：按动力传动次序检查各总成及部件的工作情况，检查操纵系统是否灵敏有效。 4．带负荷检验：检查设备各部功能是否正常，技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。 5．对价格高、技术和结构复杂的设备，应由公司组织技术、管理、修理、操作等有关人员参加检查验收。 6．设备经验收合格后，由检查小组填写检验记录，并将设备移交使用单位进行调试和走合使用。