集团内部工程分包有关合同价款问题的暂行规定.doc

集团内部工程分包有关合同价款问题的暂行规定 为进一步理顺公司与集团内部单位的工程总分包经济关系，规范合同管理，明确工程款支付及结算程序，更好地配合协作，根据集团公司和股份公司有关文件规定，结合公司实际情况，特制定本规定。 第一条 凡在公司范围内分包分部、分项、专业、专项等工程及劳务分包(包括特殊工种劳务输出)的集团内部单位，都应依据集团、股份公司和公司相关合同管理规定与公司签定分包合同。分包合同由项目经理部与分包方商定后，项目经理代表公司签字，报公司经营管理部审核盖章并经分包方加盖公司印后生效。 第二条 新创工程公司在公司范围进行工程(劳务)分包执行以下规定： 工程(劳务)分包依据 1．工程分包主要依据该工程图纸、招标文件和96年概算定额。 2．劳务分包主要依据该工程图纸及相关施工定额。七月一日前已签定合同的以合同约定定额为依据，七月一日以后新开工程一律以城建集团内部定额为依据。 (二)合同价款确定 1．给排水、采暖、电气、通风、空调、消防、电讯及其它设备安装等专业工程分包，应根据该工程项目总包合同(协议)条款，按照公司城建经发(2000)065号文件规定确定合同价款，应明确以下事项： (1)按分包工程造价的1.5％收取总包服务费及协调费； (2)现场提供临设的全额收取分包工程临时设施费；收取环保增加费； (3)收取由公司报量上缴的税金、劳保统筹基金； (4)投标阶段的垫资、让利及中介费用按分包工程造价相应比例分担；正标或负标中标时，以标底为基数按对应比例分担； (5)甲方额外给付的工期奖、包干费、质量奖、技错费等各种费用可按各自工程造价比例分配，如甲方或合同有特殊约定时，具体视项目实际情况及甲方支付情况确定； (6)分包单位现场使用项目经理部水泥、钢筋等材料时，可采用预扣概算定额含量材料价款或现场实际使用扣除相应材料价款方法，由项目经理部与分包方协调确定； (7)计取除共用脚手架外，应分包方要求需搭设其它脚手架而发生的费用； (8)计取除正常施工外，应分包方要求需提供垂直运输发生费用； (9)计取应分包方要求提供的特殊材料、设备、半成品的保护费； (10)其它特殊情况由项目经理部与分包方协商解决。 2．桩基、降水、护坡、防水、构配件、金属结构制安等专项工程分包应依据该工程总包合同具体约定，按照公司城建经发(2000)065号文件规定确定合同价款或按双方协商同意的合同价款执行。 3．劳务分包(含特殊工种的输出与聘用)工日数量、工日单价及管理支付标准执行城建经发(2000)065号文件规定。 第三条 新创工程公司以外的其它集团内部单位在公司范围内承担分包工程时执行公司原有工程分包及合同管理规定。 第四条 工程款(劳务费)的支付，由项目经理部依据当月实际完成工程量和分包合同的约定条款，办理分包工程预付款审批表或劳务管理费用结算表，于每月15日—20日报经营管理部审核后转财务支付。 第五条 工程款的结算。总包单位与专业分包单位各自编制土建和专业工程结算，由总包单位汇总报建设单位办理结算，如涉及到专业工程结算工作相关事宜，应由专业分包方负责。项目经理部根据批回的工程结算及分包合同相应条款办理分包工程结算，经公司施工管理部、质量管理部门签字认可后报经营管理部审核盖章转财务支付工程尾款。 第六条 本规定自2000年7月1日起执行，由公司经营管理部负责解释。 工 程 投 标 体 系 流 程 图 法律事务部 企业管理部 人力资源部 劳务部 物管部 调整甲方资质、资信、提出意见和建议 提供项目经理资质 提供拟承担施工任务人员情况 组织部 审计部 施工管理部 项目核算部 跟 踪 工 程 信 息 办理开工审批表中施工单位盖章手续 中 标 通 知 书 复 印 件 跟踪工程信息 投标部、市政部 编制投标文件 合同（协议）签定 信息决策 投标决策 资料归档 了解可行性 论 证 投标意见表 组织甲方考察现场 组织经营部商定协议条款 填写投标资格预先审查表报送甲方 资格 预审 中标 投标资料原件 经营部 工程合同交底 审查、核查甲方垫资能力、贷款担保及反担保实力、运贷能力 提供公司设备状况表 提供开户银行、银行帐号、财务报表等资料 中 标 协 议 设 备 部 财 会 部 项目经理部 质量部 技术部 项 目 经 济 承 包 体 系 流 程 图 技术部 财务部 填 写 工 程 分 包 预 结 算 审 批 表 及 预 算 书 提供三材供应型号、规格、数量 项目核算部 物管部 项目经理部 季度年成本核实结果 物管部 施工部 设备部 劳务部 施工预算传递 承包责任书传递 企管部 质量部 会 签 法律部 资 格预 审 兑现奖罚 签定项目经济承包责任书 项目工薪确定和核发 工程(劳务)分包预结算 编制