整体分包工程项目承包责任书.doc

整体分包工程项目承包责任书 (整体分包) 为确保项目的最终效益，根据公司《经济承包责任制实施办法》的有关规定，特签订本责任书。 1．承包内容 1.1项目管理经济技术指标(见附表)。 1.2管理费用包干总额 元。 1.3基础业务管理符合公司各业务系统管理规范的要求，并自觉接受公司各职能部门的业务监督、指导与服务。 2．承包方的责任 承包方除认真执行公司《工程项目管理办法》规定的各项职责外，应对以下管理承担责任： 2.1项目经济承包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实施办法和承包责任书约定处罚。 2.2项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相应的责任。 2.3工程项目竣工未结算、工程尾款未回收或未与业主达成合理的协议时，承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得再从事新的项目经理岗位工作。 3．承包方的权力 承包负责人在承包期间及承包范围内，依据《工程项目管理办法》的规定可行使以下权力： 3.1在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员设岗。 3.2在确保完成经济承包指标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。 3.3项目经理部在与公司签定工程项目责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。 3.4公司机关或附属单位如严重违规管理并与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。 4．承包方的利益 4.1承包方工资总额的计发，仍按公司有关规定执行。 4.2项目竣工审计结果为盈利的返还全部抵押金，并按银行同期存款利率返息。 4.3项目竣工结算后，包干管理费用节余部分，项目审计不亏损的，全额返还项目考核发放；审计亏损的，用于弥补亏损。 4.4项目竣工结算审计，承包方完成上交公司各项费用指标后仍有盈余时，其盈余部分按公司规定的标准(见附表)由项目经理部自主分配。(项目经理、书记的奖金分配应经公司批准)。 4.5承包方管理费用超支或未完成上交公司有关费用时，按规定从集体抵押金中抵补，不足部分从承包方人员的工资或其他收入中抵扣。 5．责任抵押 承包方在签定本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金 元。其中项目经理、书记各交纳15％，其余人员由经理部决定。 6．承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量、竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。 7．承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离工作岗位时，应待项目竣工结算审计后，按其在本项目部决定计发相应的兑现奖或处罚金额。 8．在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素致使承包指标的完成受到影晌时，承包方应及时向发包方提出申请并经发包方代表人批准后实施。否则，后果自负。 9．本责任书正本一式两份，自项目开工之日起生效，到项目竣工结算，收回工程尾款并考核奖罚完成后失效。 发包方 承包方 代表人 代表人 年 月 日