领导科学(2章权力).pptVIP

第一节 权力 一、权力的定义 权力（power）指一个人(A)用以影响另一个人（B）的能力，这种影响使B做在其他情况下不可能做的事。 第二章 领导者影响力的来源---权力 这个定义包含以下几点： 1．权力是潜在的，无需通过实际来证明它的有效性。权力可以存在但不被使用，因此，它是一种能力或潜力。一个人可以拥有权力，但不运用权力。 2．依赖关系。 （1）重要性;（2）稀缺性;（3）不可替代性 一、权力的定义 二、权力的基础  （一）弗伦奇（French）和瑞文（Raven）的权力基础论 合法权力 基于个人拥有的正式位置。这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期望你服从法规的要求。 奖赏权力 基于一个人奖赏的获取。他人的服从是因为权力拥有者能够提供他们想要得到的奖赏。 强制权力 基于一个人惩罚的能力。他人服从是因为他们惧怕惩罚。 专家权力 基于一个人在某一领域的专业技能、资格和信息。他人服从是因为他们相信权力拥有者的知识和资格。 二、权力的基础  （一）弗伦奇（French）和瑞文（Raven）的权力基础论 参照性权力 基于一个人的吸引力及友情。他人服从是因为他们尊敬与喜欢权力拥有者。 关系/资源权力 由于领导者为下属提供了他们需要的资源或因为他和另一个可以影响下属状况的强有力人物密切相关，使得下属服从。 他在《权力与影响力》一书中对此作了阐述。他认为以下权力是职位权力的补充： 1.有关工作环境的知识和信息。 2.良好的工作关系。 3.良好的业绩和较高个威望。 4.应用上述三种权力的技能。 （二）约翰.P.科特的权力来源 伯恩斯认为权力的来源主要有三个方面：资源、使用资源的技能与动机。 （三）伯恩斯的主张 一、职位权力和权威的概念 1．职权是根据职务确定的，是为了履行职务所规定的职责而赋予领导者的对人和物的支配力。这种权力是在职位基础上产生的。 2．权威是一种处在某一特定位置上的合法权力。 第二节 职位权力 1 权力的影响力在各个方面 权威的方向自上而下（沿着企业的管理层次）； 2 受制于权力的人不一定能够接受这种权力　 　 下属一般能够接受这权威；3 权力来自各个方面； 　权威包含在企业中指定的职位或功能之内；4 权力很难识别和标榜。 　　　　　　　　　　　 权威在企业的组织结构图上很容易确定。 3．权力应该和权威区别开来 １．权力的强制性。 ２．权力的有限性（来自资源、社会心理机制和接受范围）。 ３．权力的单向性，即权力的不平等性。 ４．权力的后果性，即权力能够导致有利或有害的结果。 二