公司2017年工作计划开头.docxVIP

　　5、利润指标实现利润550万元，争取突破600万元。　　6、税费完成400万元。　　7、应收账款至20年年底力争保持在1000万以下。　　8、安全指标力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。　　签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。　　二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。　　1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。　　2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。　　3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。　　各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。　　业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。　　5、建立员工培训的有效机制，采取　　三、进一步加大经营开拓工作力度，