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绩效考核管理实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案 第一章????总则 为了完善公司的管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本方案。? 第一条???适用范围? 本制度适用于本公司生产部的所有员工。?? 第二条?????考核目的? 1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；? 2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；? 3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；? 4．通过绩效考核促进各部门间相互协作，增进团队合作精神。?? 第三条?????考核原则? 考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。?? 第二章?????考核方法 第四条????考核内容? 考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量、生产意识与专业技能；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、等。 绩效考核表 姓 名 部 门 生产部门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 工作量或速度 特别标准，整洁美观 20 初 评 罕有错误，整洁美观 16 偶有错误，尚属整洁 12 错误颇多，且欠整洁 8 错误过多，且不整洁 4 专业技能 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 复 评 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 分 数 工作协调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 等 级 精神散漫，不肯与别人合作 4 安全意识 警觉高，处处防范 20 遵守健全规定，提供改善建议 16 注意安全 12 常依赖别人，偶有行动 8 违反安全规定并危及他人 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 评价者签字： 日期： 年 月 日 “我已阅读上述绩效考核的有关内容和结果。 我接受? 我要申诉?” 被考核人签字： 日期： 年 月 日 员工绩效评价表 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 工作态度 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团队协作精神 % 专业知识 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 工作能力 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作成果 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 衡量生产部门员工的关键指标 指标 指标值 权 重 评分标准 （分） 生产任务完成情况 生产计划完成率 30﹪ 1 ─ 10 生产定额完成率 服从生产调动情况 岗位要求 岗位作业指导要求执行情况 20﹪ 1─10 对要求的理解程度 质量指标 产品校验合格率 20﹪ 1 ─ 5 投入产出率 工艺标