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工作分析职位评估 ;“管理”是什么？;管理者的工作;“管理者”是 ？ 经理;管理人员面对哪些人力资源问题？;人力资源管理模式;第一部份：工作分析;工作分析是什么？;何时需要进行工作分析？;职责不清;工作分析的内容（6W1H）;工作分析结果的用途;工作分析的基本程序;工作分析的主要方法;访谈法（一）——访谈的对象;访谈法（二）——访谈的内容;工作日志;工作日志－Sample;问卷调查;工作分析结果——职位说明书-1;工作分析的结果——职位说明书-2;一、职位基础信息;为了……;为了;做什么;做什么;做什么;做什么;三、职责与任务——常用动词表;四、关键工作产出;董事长　总裁　营销委员会;六、职位权限;七、职位任职条件;Q A;第二部份：职位评估;不同类型的组织架构方式;确定薪酬的基本方式;　　针对均瑶集团和均瑶乳业的实际情况，我们认为采用“职位为基础??的薪酬确定方式更为适应。 　　这就需要，针对集团和乳业的各个具体、明确的职位，进行——职位评估。;职位评估是什么？;人力资源管理模式;职位评估的原则;职位评估的目的;职位评估的目的——薪酬内部公平性;职位评估的目的——职位体系 Sample;实施职位评估的前提;评估中的注意事项;咨询公司技术研究与发展;职位评估的技术流程;职位评估的技术流程;职位评估因素;职位评估因素;因素 一 —— 知识经验;因素二——职位结果;因素三——监