博思智联-均瑶集团-管理提升项目建议书.pptVIP

网络就绪管理提升 咨询项目建议书 ;目 录;项目背景;目 录;项目目标——总体目标;2、项目目标——管理目标(阶段一）;2、项目目标——管理目标(阶段二）;项目目标——具体操作阶段;目 录;3、项目研究基本思路;3.1 项目技术思路——工具和方法;3.2 项目技术思路——项目运行流程;3.3 流程/组织优化实施步骤 ;3.4项目技术思路——人力资源体系;3.5 项目技术思路——工作分析;3.6 项目技术思路——职位评估;3.7 项目技术思路——绩效管理;3.7 项目技术思路——绩效管理(续）;3. 8 项目技术思路——薪酬管理;3.8 项目技术思路——薪酬管理(续）;3.9 项目技术思路——项目研究成果;3.9 项目技术思路——项目研究成果;目 录;项目组织与合作方式;均瑶集团项目领导小组——由均瑶集团决策层领导组成，负责对工作进程进行整体性的指导，并验收工作成果。 项目联合执行小组 —— 由博思智联项???小组和均瑶联络小组构成： 博思智联项目执行小组——博思智联将组成一个3至6人的项目执行小组，全面负责项目的技术工作。进行流程分析、组织优化及人力资源管理体系的需求分析、问题诊断、方案设计、实施相关培训，对均瑶集团项目领导小组负责，并向其汇报工作。 均瑶集团项目联络小组——全面负责均瑶集团内部的组织工作、与博思智联项目组协调双方工作。 博思智联项目顾问专家小组——