博思智联-天城置业-组织机构方案-工程子系统.pptVIP

4.部门职能_开发设计部 组织实施项目各项规划、设计及优化的协调工作 组织实施项目工程各设计阶段的设计委托 组织并参与方案论证及施工图纸评审  参与寻找合作项目和土地储备，研究前期信息，参与项目投资成本分析； 办理项目截止到施工图技术交底前所有的报批、报建手续； 联络相关市政配套管理部门（水、电），并主导项目配套工程设计的谈判和技术把控； 组织项目的综合验收工作；   4. 部门职能_工程部 参与方案论证及施工图纸会审 组织项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作 考察、论证、谈判签约、合同监督履行，并控制施工方、监理公司的工作质量，制定对承包方的具体控制措施并予以实施 编制建设阶段的实施计划和质量计划，实施进度和质量管理 审核施工过程中各类款项的拨付计划，控制成本，确保公司投资权益 联络相关市政配套管理部门（热力、天然气），并主导热力、天然气工程的设计谈判、把控及所有配套工程的施工工作； 组织并参与工程验收 4. 部门职能_材料预算部 完成项目投资估算报告、设计方案概算指标及项目预算或标底 编制物资采购计划，组织实施工程材料、设备的调研、选拔和招投标工作 监控供应商供货，保证所购材料、设备的质量、数量和供货及时性 工程项目的成本控制工作 编制工程项目的资金计划 审核变更和索赔的签证、工程进度款及材料设备费用 完成竣工结算工作，参与财务决算并编制成