科技开发管理规定.doc

科技开发管理规定 第一节 科技开发计划管理 第十三条 公司中长期科技发展规划和年度实施计划的制定要以集团(股份)公司的科技发展中长期规划目标为依据并结合施工生产任务的需要。 第十四条 科技开发计划实行公司和所属单位两级管理。公司年度计划由公司技术发展部科研室编制、下达、管理；所属各项目经理部、分公司的年度科技开发计划由各单位技术科制定后报公司技术发展部备案。 计划不得随意变更和终止，确需变更或终止时，需要经技术发展部科研室批准。 第十五条 公司级科技开发计划包括的项目有： 1．列入国家、建设部、北京市计划的科学研究、新产品试制和技术改造项目。 2．列入集团(股份)公司计划的科学研究和技术引进项目。 3．列入公司中长期科技发展规划及年度计划的项目。 第十六条 公司所属各项目经理部(分公司)承接公司计划下达的项目(包括北京市、集团等上级计划项目)和本单位的计划项目。 第十七条 各类科技项目，根据任务来源，通过相应渠道落实经费来源。 1．公司建立科技开发基金和科技奖励基金专用帐户。科技开发基金为当年总产值的2‰，集团技术中心提取其中的50％纳入集团技术创新基金，公司留存的50％作为本单位技术创新基金。科技奖励基金为当年总产值的0.15‰。两项基金由公司财会部统一从企业经营费中提取，用于公司统一组织的科研开发、科技成果推广、科技示范工程、工法编制、技术交流等工作。 2．凡列入国家、建设部、北京市级计划的项目，项目承担单位首先要同相应的政府主管部门签定科研合同。合同生效后，从由国家、建设部、北京市掌握的“科技三项费用”中取得财政拨款或专项贷款，并与项目承担单位自筹资金配合安排使用。 3．凡列入集团技术创新计划的项目，与集团签定项目合同，由集团按签定的项目合同拨付科研经费。 4．凡列入公司年度科技开发计划的科研开发、科技示范工程、工法编写等项目，首先由技术发展部代表公司与项目承担单位签定专项科研合同，合同首先报呈公司总工程师审定通过，然后呈递公司经理批准生效。合同中涉及的科研经费由公司财会部统一划拨。 5．各项目承接单位对所申领到的科研经费必须建立使用台帐，做到专款专用。本年度经费未用完时，其节余部分可连同项目一并转入下一年度继续使用。项目负责人年终应编制年度经费结算表，按项目经费管理权限上报。项目完成后，项目负责人应做好专题总结和编制经费决算，上报上级部门，交回结余经费，申报主管部门组织验收。项目因故终止时，经费由拨款单位收回。 6．科技合同内容主要包括：研究内容、技术经济指标、提交成果的期限和成果的归属，研究经费和收益分配，合同双方应承担的责任和义务等。 7．科技成果奖励金从科技奖励基金中支取，不足部分由公司领导特批。 第二节 科技开发项目管理 第十八条 科技项目管理工作程序大体分为：选题预研、立项申请、研究试验、生产考核、技术总结五个阶段。其中视项目大小和难易程度，可简化或合并进行。 第十九条 选题预研是申请立项前的准备阶段，目的是保证项目构思的新颖性、技术的先进性和成果的实用性，防止浪费人力物力于低水平的重复研究。 选题预研内容应包括：该项技术国内、外发展状况；技术关键及技术水平并附查新资料；项目市场预测及效益分析；提出技术的和经济的分析意见；调查结束，写出调研报告。 第二十条 立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。其具体内容包括： 1．项目申报单位的基本情况； 2．项目内容； 3．国内外现状、水平和发展趋势； 4．技术可行性分析； 5．经济社会效益分析； 6．立项条件分析； 7．项目经费概算及来源； 8．项目计划进度安排； 9．成果形式； 10．单位主管部门审查意见 申请建设部、北京市科委、北京市建委科技立项和立项以后对计划项目的管理按北京市科技项目管理办法等有关规定办理。 申请集团(股份)公司科技立项按集团(股份)公司有关规定办理。 申请公司科技立项时，项目承担单位将申报书一式二份报公司技术发展部，项目经审定列入公司科技开发计划后，即可签定项目合同，进入实施阶段。 第二十一条 研究试验是进行项目试验或产品试制的阶段，也是项目实施的关键阶段。项目主持单位与项目负责人，应根据科技项目合同书，安排实施计划，严格依据科技项目管理程序开展试验工作。 在项目试验中取得的原始数据、资料，要求准确，真实，齐全，并要及时整理分析，当项目达到预定的技术指标和要求后，应写出试验成果报告。 第二十二条 生产试验(或产品工业试验)是将项目试验成果或样品大面积或批量投入生产试用验证的阶段，是使科技初步成果适应生产条件的深化试验。 工艺、材料、结构等方面的项目成果进行生产试验时，要结合