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人事部门管理信息系统可行性报告分析.docVIP

人事部门管理信息系统可行性报告分析.doc

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人事管理系统可行性报告分析 1 引言 1.1摘要 用户:学校人事部 拟建系统的名称:高校人事管理系统 拟在半年内建成学校最新人事管理系统,克服人员多、效率低、易出错等问题。以便对单位所有职工的各种信息进行处理,包括统计、查询、修改、根据需要制表等。 1.2 背景 系统开发的组织单位:东大软件开发中心 系统服务的对象:学校人事部和各教职工 随着计算机技术的发展,现如今在管理上的应用也是非常的常见,原来的一些传统管理手段即将面临着淘汰和更新,如今高校的职位繁多,人事管理难度加大,为更好的管理学校的事,因此亟待开发出一个能够解决一系列人事管理上的问题的管理系统。 2 系统开发的必要性和意义 由于学校招生计划的扩大,职位的增多,人员众多的情况下很容易出现数据的错误记录和登记,多学校人事部的管理带来了很多麻烦,如果开发出一个克服人员多、效率低、易出错等问题的人事管理系统,那么对学校的人事管理将带来极大方便和高效。 3 现行系统调查研究与分析 3.1 组织机构调查 人事部拥有一个部长,下属有一名副部长、后勤人事主任、招聘主管,他们分别管辖学校里各个部门的工作人员。 3.2 业务流程 某学校的人事部业务流程基本如下: 应聘人员向招聘主管提交应聘信息,请求在学校得到任教任职。 由人事部长发布招聘计划,在应聘主管那里得到实施,招聘主管根据计划招聘教职工。 招聘后产生物业后勤人员档案、聘请教师档案、未聘请教师档案,物业后勤人员档案给后勤人事主任整理后报告给后勤部存档,聘请教师档案归由副部长整理,为聘请人员档案返回有关部门。 由聘请教师档案中副人事部长得出长期任教人员、兼职任教人员。 长期任教人员一部分转向学工部存档,一部分转向人事部长,兼职人员档案也转向人事部长处存档。 人事部长根据已招聘人员档案、兼职人员档案再进一步制订招聘计划。如图: 3.3数据流程分析 3.4费用 估计开发该系统需购买硬件、外部设备(高性能计算机一台、打印机一台),花费1.2万元左右,开发工作量约需5个人月工作量,每人月工资约为2500元,开发完成后维护费用每年约600元,开发完成后,原有的四名管理人员可以减少为两名,每人月工资600元。 3.5计算机应用情况 人事部有计算机若干台,基本以传统人事管理系统为主,没有计算机专业人员,没有产生任何工作效益。 3.6 现行系统存在的主要问题和薄弱环节 现在的主要问题还是存在于管理系统的落后,对于一些流程上存在的问题无法解决,况且在解决问题时易出新问题,效率极低,对现在的招聘工作带来很大的困难。在日常工作也容易导致档案间的数据错乱,对职工的福利分配,薪金分配都有很大的影响。 新系统的几种方案介绍 方案1: 拟建系统的目标 为了可以提高人事部工作效率和数据的安全性,提高计算机设备的运作率,增加工作人员的工作效率,改革信息管理系统,得到更好的资源节约和费用的开源节流,让人事部的相关档案和数据得到安全保障和查询的快速准确。 系统规划及初步方案 系统开发成功将唯一成为不接入校园其他网络的系统,为确保数据的安全性,这样做后能大大提高安全性。本系统拟采用奔腾双核处理器,1G内存,硬盘500G。打印机个部门一台,光驱一个,鼠标一个,网络服务器借用学校总服务器。 系统的实施方案 本系统由东大软件工程学院士为监督长,对软件学院的学院进行指导工作,预计此软件将在2010年底完成,明年初正式投入管理。 投资方案 开发此软件,学校将投资50000元整,资金在得到校长和财务部签字后即日到位。 人员培训及补充方案 软件后期将由专业人员调式,需要聘请软件工程师,或者可以在学院选拔,为节约资源,决定在学院抽取若干,另外聘请一名专业人员指导工作。 方案2: 拟建系统的目标 为了可以提高人事部工作效率和数据的安全性,提高计算机设备的运作率,增加工作人员的工作效率,改革信息管理系统,得到更好的资源节约和费用的开源节流,让人事部的相关档案和数据得到安全保障和查询的快速准确。 系统规划及初步方案 系统研发成功主要为应用于招聘工作,但是此系统需要接入外网,对于学校教职工档案的数据存在一定不安全因素。本系统拟采用奔腾双核处理器,1G内存,硬盘500G。打印机个部门一台,光驱一个,鼠标一个,网络服务器需要重新购买。 系统的实施方案 本系统由东大软件工程学院士为监督长,对软件学院的学院进行指导工作,预计此软件将在2010年初完成,明年3月初投入管理。耗时八个月。 投资方案 由于需要购买新的服务器,则另外费用增加,需要向学校申请批准80000元整,由于资金超出预算,可能要延迟资金的成功审批。 人员培训及补充方案 由于学校招聘工作的展开,需要增加工作进度,但是在计算机系统的更新后,可以适当的减少工作人员,而只需要新配备几名网络应用工程师。但软件后期还是要聘请专业人员调式。 几种方案的比

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