ERP软件商评审办法.pptVIP

* 文件日期:2019/5/9 中国联通ERP财务管理信息系统 软件供应商评审方法 毕马威管理咨询 二○○二年七月一日 ERP软件商招标的主要步骤 评审步骤 选型小组 准备招标文件 供应商准备 软件投标书 选择供应商 商务谈判 ERP软件商的招标可以分为以下四个步骤： 发出 招标书 分析标书及评分 系统演示 技术打分 综合评分 目标业务流程建议 系统功能需求及权重 招标文件 系统演示资料 评分标准 商务谈判 决定最终供应商 确定中标者 投标者的回复 软件投标书准备 系统演示准备 提供样板客户资料 供应商 ERP领导委员会 步骤 1：招标书的准备 签定合约 ERP软件选型的流程 选型小组 目标业务流程建议 目标业务流程建议 系统功能需求 目标业务流程建议 系统功能需求及权重 编制招标文件 提请ERP领导 小组批准 目标业务流程建议 招标文件 步骤 2：供应商准备项目建议书 目标业务流程建议 招标文件 准备投标书 准备系统演示 目标业务流程建议 投标书 投标书评审 系统演示 目标业务流程建议 系统演示功能评分 目前时点 目标业务流程建议 领导综合评分 商务谈判 步骤 3：软件综合评定 步骤 4：商务谈判 将要进行的评审工作 目标业务流程建议 系统技术评分 软件招标评审的步骤 首先对软件商的表述和功能演示进行评审，并进行商务谈判，最后由领导根据其结果进行最终