BPR第三次汇报材料0724.pptVIP

汇报材料 2002年7月;BPR实施目的：降低供应链总成;业务流程重组的指导思想 ;主要内容1、概述2、组织结构3;概述一 根据成本最低原则;组建垂直管理的物流、资金流、维;业务组织结构Team1Team;营销中心组织结构 营销中心黑电;营运总监采购经理采购主管营销主;无标题;商务部商务部采购组管理组配销组;无标题;连锁店（统一组织结构） 连锁店;营业厅结构 营业厅白电柜组黑电;综合管理部 综合管理部人事文秘;无标题;四、team 营销中心连锁店商;补货系统是整个连锁体系运营的基;模型说明1、设定安全库存量，总;设计基础 1、建立在大;业务拆分的重点之一：组建商务部;商务部是公司的信息处理中心，将;大规模信息平台（商务部）内部结;商务部岗位结构图商 务 部采购;商务部岗位职能采购商务：a、严;配送商务：a、销售单录入、打印;商务部内部及与营销中心关系 货;商务部与总部其他部门关系 与财;客户实收商品出库物流实收单据入;商务部内部工作流程 开销售单、;总部采购流程提货、入库 ;取回发票 ;连锁店费用结算流程记账通知转账;商务部工作制度 商务部;新建商务平台构成管理商务职责职;地区所辖店数人员德州8个店1威;品牌或品类人数海尔2人海信、王;业务拆分的重点之二：组建TEA;营销中心事业部网络维护组白电组;TEAMTEAM组建目标：提高