施工技术管理1.doc

施工技术管理 第一条 施工准备 1.1施工技术调查（中标后） 1.1.1参加集团公司、公司组织的施工调查，在掌握设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，及时取得施工现场实际资料，以便优化编制施工组织设计。 1.1.2公司5000万元以下铺架项目、1000万元以下其它项目的施工调查由公司委派的项目经理负责组织实施，其它人员由项目经理指定参加。大于5000万元的铺架项目、1000万元以上的其它项目或特别重要、复杂的工程，由公司主要生产的领导或公司总工程师根据需要组织工程部、机物部、安质部、运输部、成本部、社会事业部等有关业务部门参加，其人员组成由组织负责人决定。 1.1.3调查前必须做好以下准备工作： 1.1.3.1查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。 1.1.3.2拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划，按照计划合理安排行程、交通、生活等。 1.1.3.3组织者要按调查提纲内容进行人员分工，调查取证材料要逐项进行汇总。 1.1.4施工调查内容 施工调查内容的深度及广度应根据工程类型及复杂程度，参照以下内容予以增减取舍，并要突出重点。 1.1.4.1地形、地貌、地质； 1.1.4.2气象、水文； 1.1.4.3交通； 1.1.4.4电、水、通信、燃料； 1.1.4.5物资供应； 1.1.4.6施工机具设备； 1.1.4.7劳务； 1.1.4.8用地和拆迁； 1.1.4.9大、小临工程； 1.1.4.10工程造价资料； 1.1.4.11风俗民情； 1.1.4.12生活、卫生。 1.1.5无论哪一级主持施工调查，均要写出施工调查报告。调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业组织编写后汇总，作为编制实施性施工组织设计及组织施工的重要依据。 1.1.6施工调查报告内容 1.1.6.1工程概况：工程位置、工程规模、工程量、工程标准、技术条件、工期要求、工程自然条件、地质地貌、气象水文及社会经济、交通情况等。 1.1.6.2施工组织设计意见：工程任务划分、施工队伍的部署及驻地安排、控制工期的工程项目及重点工程的施工方案、技术及质量措施、资源配置及投入、大临工程（公路便道、铁路运输便线、给水管路、供电干线及变、发电站位置、临时通讯干线、预制厂、轨排场、焊轨厂、存梁场等）设置方案、小临建设标准、地方料的产地来源、运输方式、价格等提出意见。并对过渡方案、过渡计划进行初步确定。 1.1.6.3其它有关事项及需改善的初步意见。 1.2设计文件资料审核 全面负责管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关文件的审查，详细地核实设计文件。通过审核使工程技术人员加深对国家基本建设方针的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件。通过核对发现文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前。结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计。变更设计的建议，使设计趋于合理；同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核要求如下： 1.2.1开工前应全面、系统地审核设计文件，未经审核不得开工。施工过程中，应随着掌握情况的深入需再部分重点重新审核。 1.2.2设计文件的审核应本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接的方法进行。 1.2.3公司承建的工程项目设计文件的审核，主要由公司委派组建的项目经理部负责。审核的重点是：重点工程与平纵断面的相对关系；隧道；大中桥；特殊路基；车站；特殊的其它工程的设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。根据需要，必要时由公司总工程师组织有关部门人员参与会审。集团公司重点工程的平纵断面应对关系、铁路枢纽、中长隧道、特大桥、高层建筑和技术复杂、有新技术及有特殊、安全要求的其它工程设计图纸与施工方案审核，需由公司工程部指派专人负责。所有项目审核结果需报公司工程部。 1.2.4新开工项目设计文件的审核意见由项目经理部及时汇总，分门别类处理： 1.2.4.1一般性“差、错、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工。 1.2.4.2需改变设计的建议按《设计变更管理办法》执行。 1.2.5工作完成后，必须对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。 1.2.5.1无问题只须审核人和复核人签字，标注日期。 1.2.5.2经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期。 1.2.5.3经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图纸上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章。 1.2.6无论哪级机构审核，必须有审核记录，并建立设计文件审核记录台帐。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层