博思智联-三峡总公司-机构改革初步成果.pptVIP

4.6.2 资产财务部内设机构、岗位的变化 部门意见 取消： 原综合财务处；基建财务处；生产经营财务处；机关财务处（核算中心）；设备物质财务处；竣工决算办公室；国有资产管理办公室，共7个处级单位。 改设：预算管理；资金管理；资产与产权管理；综合管理；会计核算；在建工程核算；机关会计核算；阶段性竣工决算办公室，共8个处（岗）。 我们的意见 取消处级机构，设业务主管岗； 不设综合管理岗，由人力资源部以辅助用工方式给每个部门配备一名文书综合业务工作人员，不进入部门编制。 税务管理岗、保险管理岗和信息应用管理岗分别转入资产与产权管理和会计核算管理类。 4.6.3 人员上岗方式和面临的问题 部门意见 现有人员在拟定岗位中双向选择，新增岗位通过竞争方式上岗。 希望保留处级，因为，人员太多管不过来。当然，撤销处也可以，但是要有人分管。 2. 面临的问题 按照我们设计的方案，资产财务部将从41人减少到34-37人，有4-7人面临下岗分流，需要有人员安置方案。 一位副主任2004年4月退休，另一人在今年11月退休；在离退休年龄5年内的1人。 目前人员知识和能力结构与产权管理不相适应。 5 人力资源部机构调整方案 定位 部门职责 编制 内设机构（岗位） 人员上岗方式和面临的问题 2009年改革发展趋势 5.1 人力资源部定位 人力资源部是总公司人力资源开发与管理的职能部门，根据总公司