博思智联-均瑶集团-诊断-均瑶-1006.pptVIP

问题综述 均瑶集团、乳业在战略管理、经营管理和保障支持流程的规范化程度、运行效率等方面都存在相当的问题。 领导者角色定位错位 战略管理不足 管理体系不完善 管理水平不足 经营管理的效率不足 …… …… …… 这些问题相互关系直接表现为—— 问题综合分析 领导定位不当 战略管理不足 管理体系不完善 企业文化不清晰 管理水平不足 业务运行效率不充分 领导亲历亲为 管理层不到位 Bothwitz Consulting 郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 博思智联管理顾问公司 * 管理诊断报告 中国 ? 均瑶集团 关于诊断报告的说明 诊断报告主要针对——均瑶集团总部、均瑶乳业股份公司和均瑶乳业销售公司（不涉及均瑶航空） 诊断报告的主要依据来自于四个方面： 管理访谈：集团内部董事会、经营层、管理层、一般员工；供应商、大卖场； 终端消费者座谈会 问卷调查； 管理数据、文件等资料。 本阶段主要结论 均瑶集团通过10年高速发展，建立了基础的管理模式，积累了进一步发展所必需的资源和经验。 与业务的高速发展相比较，更凸现出集团、乳业管理基础的薄弱。重点体现在集团领导的角色定位不清、战略管理不足、业务管理的基础水平较低、关键的支持职能发挥不充分等等方面 针对集团所面临的诸多问题，有必要统一集团领导层的思想，重新考虑集团管