管理中心总经办组织结构与责权.docVIP

PAGE 第PAGE3页共NUMPAGES7页 喜得龙直营管理中心 总经办组织结构与责权 目录 第一章：管理中心总经办组织结构与责权 第二章：管理中心总经办岗位责权 第三章：管理中心总经办业务操作标准 第四章：附件  总经办组织结构与责权 部门 总经办 部门负责人 陈国泰 直属领导 投资人 部门组织结构图 部门编制 总 经 办 总 经 办 总经理级1人 财务部人力行政部物 流部终端支持部商品销售部工程部市场部 财务部 人力行政部 物 流部 终端支持部 商品销售部 工程部 市场部 级人 专员级 人 职责 负责根据总部的战略规划与经营目标，结合市场因素，制订管理中心的年度经营方针、经营目标和经营计划，分解到各分公司并组织实施； 2.1：负责根据管理中心的年度经营计划，结合市场实际，制订各分公司的营销政策和直营整体规划； 2.2：负责根据管理中心的整体规划，制订合理的组织架构和人员编制，并进行阶段性的 人员梯队建设； 2.3：负责根据年度经营计划，制订管理中心的年度财务预算与控制方案，并在实际运作过程中有效监督和控制； 2.4：负责定期（或不定期）组织对管理中心资产盘点、清查，确保资产安全； 3.1：负责组织管理中心各部门的职能与业务操作标准等体系的建立； 3.2：负责组织建立管理中心各项管理制度； 负责根据管理中心制订的运作管理系统组织实施、指导、监测；