博思智联-天城置业-管理诊断报告-地产流程.pptVIP

  房地产开发企业的核心竞争力在于它的“集成性”和资源整合能力    市场销售   施工/监理  材料 设备采购  招标  销售策划   取得土地    物业服务   销售  投资分析  谁做得更好 值不值得做  各阶段的价值活动，   企业边界的确定 企业做什么 别人做什么  社会分工 专业化程度   企业实力     采取战略联盟、联合 采购、合作开发等更 优的合作竞争方式整合产业链  价 值 活 动  增值价值链    房地产开发企业的职能会趋于 专业化，主要体现在决策和投资 对各阶段价值活动的资源整合和控制上  报批/审核  办理规划证   竣工验收  出租  项目决策阶段关键是提高决策的科学性和系统性，对开发过程的全面考虑和风险预防 装饰设计 土地 价值挖掘 市政设施 市场调查 顾客是谁 成本测算 销售收入 盈亏 平衡分析 敏感性分析风险分析 市场 调查公司 市场确认定位 景观设计 单体设计 小区规划 物业服务 功能配套 项目开发 的可行性 初步提供 参数、方案 假定 咨询 策划公司 规划 设计公司 需求表达 观念沟通 竞争 楼盘分析 需求 分析预测 概念设计方案 确定实施 企业价值活动 行业价值活动 招标参与 招标参与 招标参与 项目建议书 项目定位 建筑档次