丰田公司品质管理体系教学文稿.ppt

Ⅰ　关于品质 Ⅱ 制造部的职责 Ⅲ 初期品质管理 设计阶段 工程计划?整备阶段 号口试作 初期生产 Ⅳ 日常品质管理 5. 维持管理 6. 变化点管理 ;Ⅰ．关于品质;◆「品质」是“客户”的！ 　　站在客户、当事人的立场上对事物进行判断是不 许可　 　　　?客户的期待度：多变、零散 　　　?「品质」　≠　公司规格 　　　?生产性?成本是公司的自身的考虑; （３） 什么支持着丰田品牌的形象 全球品牌观察数据显示;◆「品质」是“客户”的！ 　　站在客户、当事人的立场上对事物进行判断是不可缺少的　 　　　?客户的期待度：多变、零散 　　　?「品质」　≠　社内规格 　　　?生产性?成本是公司的自身的考虑;　Ⅱ．制造部的职责;制造部本来应做的事情　 「品质的维持?管理」 作出优秀品质制品的基本条件 　①??按照图纸做的话、就能作出好东西制品设计 　②　如果遵守已被决定的条件、就能作出好东西设备?工程设计 　③　按照４M维持?管理（日常管理）;关键词　１;（不良）脱离规格 （异常）不是不良、而是使工程变成无法正常运行的状态　;检查工程;自工程完成活动＝两种丰田生产方式支柱之一的“自动化” 　　　不制造坏东西。在设备或作业中发生异常时、 　　　停止生产线;用语要点　２;关于“停止”;;〔设计要素〕;;＜本工程要素的环状构造