施工现场管理办发.doc

施工现场管理办法 为全面落实集团CIS规范，提高文明施工和综合管理水平，促进企业全面发展，特制定本办法。 一、总则 1．本办法编制依据： 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，市建委(2000年)12号文件，(1991)京建施字098号、124号、125号、126号、127号、北京市人民政府《1996》8号、(94)京建施字380号、(97)京建施字54号、北京市人民政府令(1989)20号文件及其标准、附件、附表的规定，股份公司(99)025号、公司(1999)施发184号，北京市人民政府环保28项措施。 2．公司将创市级和局级文明安全工地结合起来，列入施工生产年终考核并与经营承包考核挂钩。 3．由施工管理部根据公司年度综合计划，制定年度创建文明安全工地与施工现场达标目标计划。 4．公司所属各单位承建的建筑、安装、装饰及市政工程均列入管理和考核范围。参加创建文明安全工地的工程规模为：建筑面积2000平方米以上、结构2层以上的工程；市政道路(含桥梁)面积30000平方米以上；其它建设造价500万元以上的市政工程，均符合创建文明安全工地申报条件。 5．各单位要把文明施工管理工作列入年度工作计划，与生产经营同时计划、同时布置、同时实施，同时检查，同时总结。 6．认真落实市政府控制大气污染28项措施，全面落实防治大气污染责任制，做到道路不遗撒，现场不扬尘，确保治理工作取得成效。 二、组织领导 1．公司成立文明施工管理领导小组，具体负责工地达标和文明安全工地全面管理工作。公司生产副经理任组长，总工程师任副组长，有关部室领导任成员。施工管理部具体负责牵头组织，各职能部门指定专人负责具体工作。施工管理部设一名副职管理日常事务和具体业务。 2．项目经理部要成立文明施工管理领导小组，由项目经理总负责，设专(兼)职管理人员，搞好现场管理的业务工作。 3．施工现场管理工作应实行总包统一管理，分包单位各负其责。总包与分包单位要以合同或协议形式明确各自的职责和义务，并认真贯彻执行。 三、目标管理 1．施工现场达标率100％。 2．四环路以内及地处临街、繁华地区、居民稠密区、在施的小区工地、区(县)政府所在地区及主要街道两侧、旅游风景区的施工现场必须达到市级“文明安全工地”标准。其它所有新开工程，具备申报条件的全部要达到“文明安全工地”标准。 3．所有工地无重大安全和质量事故。无施工扰民、扬尘遗撒、污染环境引发的重大投诉和曝光事件。 四、管理内容 1．施工现场的安全防护，临时用电和机械安全，按建设部新标准、市建委、劳动局联合颁发的《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》70条及《北京市施工现场检查评分记录表》的“表1”、“表2”、“表3”及股份公司8#文件《公司现场管理设施标准》进行管理。 2．施工现场的消防保卫，按建设部新标准、市建委和市公安局联合颁发的《北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准》29条及《北京市施工现场检查评分记录表》的“表4”进行管理。 3．施工现场的场容、料具和环境卫生，按建设部新标准、市建委、市环卫局和市卫生局联合颁发的《北京市建设工程施工现场管理基本标准》，并分别按照《北京市施工现场管理检查评分记录表》的“表5”、“表6”和“表8”及公司临设申报制度，现场管理设施标准进行管理。 4．施工现场的环境保护，按建设部新标准、市建委和市环保局联合颁发的《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》市政府环保28项措施及《北京市施工现场检查评分记录表》的“表7”进行管理。 5．内业资料、按《北京市施工现场检查记录表》中的资料(共28条)、北京市建委(1999)1号文件及集团有关文件进行管理，并按八个专业分别建立各种台帐和具有针对性的管理措施。 6．新开工程上岗前，要对所有施工管理人员普遍进行一次安全施工管理知识培训，同时根据不同季节和不同工种的特点，进行认真教育。 五、责任分工 1．公司文明安全施工领导小组，全面负责所属各工地创建达标活动的管理检查与考核工作。 2．施工管理部负责现场场容、现场安全防护、临时用电的检查、监督和管理工作，制定创建目标和计划、综合上报各种资料，建立管理台帐，对各种违章和隐患进行处理，负责牵头组织检查与考核工作。 3．设备部负责施工现场的机械安全检查、监督工作，为牵头单位提供月检查资料。 4．物资管理部负责料具管理的检查、监督及日常管理工作，向牵头单位提供月检查资料。 5．技术发展部负责施工现场的环保检查、监督及施工组织设计和有关方案的日常管理工作，对环境保护工作的违章问题进行处理，向牵头单