供应商管理库存VMI实施.pptVIP

项目滚动计划 主要任务： 库存水平 价格和支付 SOPKPI 作业说明书 合同谈判 供应商协议谈判 配置 正是运行 七月 八月 九月 主要任务： 价格 流程（SOP） 作业说明书（SOW） 关键绩效指标 主要任务： 标准作业流程 员工 质量控制流程 信息系统 设施和设备 十月 主要任务： 仓库装修 办公室配置 仓库管理系统调试 员工招聘和培训 设备采购 内部标准作业流程 质量检查能力提升 库存水平设计考虑的因素 订单-交货的前置期 订单批量和频率 年度生产量 每个单品（SKU）的需求 完成的汽车销售量 汽车突破率 单品的总数量 配套和其他需求 采购提前期 运输提前期 采购订单批量和频率 客户需求 需求预测 单品的复杂性 入库流程 方案选择 总成本 运输成本 储存成本 劳动力成本 整合程度 外部供应商和OEM工厂 供应商的位置 Appendix_1 Cisco VMI Suppliers ContractSOW Appendix_2 游戏 请大家看下面的图片，比较三条曲线的半径的大小，并依次排序！ * 传统的库存管理的特点和缺点。 * 实施VMI模式的目的： 提升MTO的能力，原材料的可获得性 和供应商共享需求和供应信息 和供应商共同参与库存策划 作业流程的标准化 通过VMI Hub来整合物流 增加供应链的透明度 优化供需管理和现金流… 供应商管理库存（VMI）的实施