石油天然气钻井HSE管理体系的建立——准备工作.docVIP

石油天然气钻井HSE管理体系的建立——准备工作 　1）领导和承诺　　公司的方针和战略目标必须由最高管理者制定，并由高管理者主持定期对健康、安全与环境管理体系进行评审。同时还要为HSE管理体系提供必要的资源，负责建立HSE组织机构，任命管理代表。　　因此，在钻井HSE管理体系建立前，公司高层管理者对HSE的承诺是该体系建立的前提和保证。只有高层管理者认识到钻井过程中建立HSE管理的重要性，给予正确而又切合实际的承诺，才能保证体系的顺利建立和运行改进。　　钻井HSE管理的领导承诺重点应考虑以下几点：　　①领导首先应正确认识钻井HSE的重要性，体现出在钻井中保护人员健康安全、致力环境保护的核心思想。　　②承诺遵守公司施工所在国家或地区有关健康、安全与环境法律、法规。　　③承诺对钻井HSE管理体系建立提供必要的资源，保证其有效运行。　　④考虑钻进作业区的具体情况和钻井作业本身的工艺特点，承诺应符合实际情况要求。　　钻井是石油开发过程中事故发生率较高、环境污染最为严重的一个工艺过程，所以，钻井HSE管理体系建立前领导的承诺内容，是HSE管理体系建立的质量的重要保证。　　例3某公司钻井HSE管理体系建立前提出的承诺 　 　　●确保每位员工或钻井施工作业可能影响到的任何人员的健康与安全；　　●减轻钻井施工作业活动对环境的影响，更有效地保护和利用自然资源；　　●促进员工健康、安全与环境意识，使人