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经营管理之三——人力资源 问题反映 “劳动合同，员工保险问题没有明确的解决和说法” “薪酬不合理，不和职位挂钩，拖欠员工工资” “对员工的激励不够，没有考核，管理员工靠感情维系” “辞退员工不通知人事部门，没正规手续，不规范，没有正当理由” “信誉感不强，离职员工对公司没有好印象” “因人设岗，人员调配频繁，员工队伍不稳定” “对员工培训严重不足” 问题提要 缺乏系统的人力资源体系建设，主要职能仅停留在初步的人事管理层面,没有建立“计划-授权-监督-评价-激励”的管理机制. 基础管理规范缺乏：诸如保险、劳动合同等 绩效考核与激励机制不健全 薪酬政策缺乏透明度，与员工的沟通存在问题 缺乏职位发展体系规划 员工的培训和发展需要给予足够的重视 报告要点 2. 管理现状分析 企业整体特性 关键驱动因素分析 问题综述 企业发展阶段的基本判断 规 模 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 危机： 需要委派 代表控制 内部系统加强 提高团队工作 提高效率 小公司思维 继续成熟 衰退 危机： 需要提高效率 均瑶集团 Bothwitz Consulting 博思智联管理顾问公司 * 管理诊断报告 中国 ? 均瑶集团 郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，